初夏五月，绿意盎然，正是乘好光景奋进的时刻。
　　中铁二十局上下聚焦在建项目，以劳动和技能竞赛为主体、以岗位练兵为基础，制定方案，配足资源，多措并举激发员工工作的积极性、主动性与创造性，筑牢安全阵地，把好质量标准，推动重点工程、关键节点取得突破，为建设精品工程、圆满完成年度任务目标奋力冲刺。
　　但面对当前安全生产形势提出的新要求，特别是在手任务重、在建项目多等给产值、营收带来的考验，一方面，需要我们顶住压力，众志成城，逐项解决问题，逐个攻克堡垒，坚决完成年度指标；另一方面，要持续从党的二十大精神中汲取精神动力，压实责任，加力赋能，在大干热潮中更好地引领职工担好奋进新征程的时代责任。
　　要用好竞赛“发动引擎”。劳动竞赛是调动工作积极性、提高项目生产率、实现企业施工能力最大化的有效方式。4月24日，中铁二十局全面启动“建功十四五、筑梦新征程”劳动竞赛，明确了进度与质量、安全齐头并进，让竞赛成为助推企业高质量发展的“稳定器”“发动机”。扎实有效开展劳动竞赛，就要持续健全竞赛实施机制，做到方案科学、举措合理、责任明晰、考核奖惩公正及时，要以职工为中心多举措、有温度地调动他们的内在潜能、活力细胞。通过劳动竞赛鼓干劲、促生产，营造浓厚的“比学赶超”工作氛围，切实增强员工的团结协作意识和攻坚克难意志，凝聚起推动企业高质量发展的团队气魄和战斗力。
　　要做到管理“量化而为”。量化管理侧重于过程控制，可保证整项工作的结果不会产生根本性偏差。项目施工大干期间，落实重点工作要积极采取量化管理。明确了量化指标，可以提高大家对工作的重视度，从而增强项目间、职工间、班组间的竞争意识，促成奖优罚劣的竞争机制，激发各单位、各岗位全面大干的责任感和紧迫感。明确了量化指标，不断超越才有了标杆，从而唤醒员工的创优意识，营造良好的创新氛围。只有量化的东西，才可以被当作标准来执行，才有了评估、评价和达标、创优的依据。
　　要坚持激励“公正及时”。施工大干期间，及时有力的激励举措会促进各项工作、各个单位的积极性。激励，分有形的物质奖励与无形的精神鼓励。要按照各自实际和目标需求，对员工的激励做到好钢用在刀刃上，确保工作成效的最大化。当然，物质奖励的目的不是拉开大家的收入差距，而要在“活用”“用活”过程中激发员工的闯劲干劲，减少或杜绝“大锅饭”。与此同时，还要让精神激励成为保障员工的无形利益，重视宣传身边的先进典型，让他们的优秀事迹为人所知，让他们的表现得到认可、价值得到体现，通过无数鲜活、真实的先进案例，激发员工的大干意识。
　　要狠抓党建“融合促进”。要以党的二十大精神为指引，强化站位，统一共识；要对照“十大文化”与“品质、品牌、高质量”年主题活动相关要求，融入思想，落于行动，推动各项工作上台阶；要全面推进党建与施工生产的深度融合，以突出和加强基层支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为出发点，消除“认识误区”，打通交流渠道，擦亮党建招牌，通过强有力的党建工作强化责任、激发活力，增强全体员工争一流、当先锋的意识，营造“强党建、提速度、比贡献、赛质量”的生产氛围，持续掀起施工大干高潮。
　　当前，我们必须坚定“咬定青山不放松”的信心和决心，真正把精力放在抓落实上，坚持“以业绩论英雄，以实效树品牌”，明确计划，强化措施，圆满完成年度目标。