苏州讯（蒋长江）从深圳碧新路建成通车，到海口应急管理中心主体结构全部完工，再到申张线沪宁桥项目主线桥南半幅钢桁梁顶推到位……今年前5个月，一公司紧盯关键节点，强化管理措施，保证生产要素投入，持续掀起施工大干热潮。
　　4月底，中铁二十局启动了以“建功‘十四五’，筑梦新征程”为主题的劳动竞赛活动，明确各单位年度产值指标及关键节点目标，并制定配套考核奖罚办法，分阶段组织考核、兑现奖罚，有效调动了全体干部职工投入大干的积极性。
　　施工生产情况通报制度是劳动竞赛的“诊断书”。该公司坚持每周、每月、每季度对各项目完成情况进行通报，比对分析存在的问题和不足，引导项目及时改进，形成赶帮超的良好氛围。
　　面对在建项目规模大、重难点工程多、施工生产环境复杂等困难，该公司加大在建项目管控力度，不断强化工期预警机制，采取公司领导班子分区域包保，总部职能部门加强大干督导与帮扶，通过现场督察和蹲点指导，及时掌握现场施工情况，协调解决项目的“急难愁盼”问题。同时，他们进一步细化施组计划，千方百计保证人力、机械、设备和物资投入，并根据工期、技术及安全对各项目进行风险分级，定期通报施工进展情况。他们还成立8个专项督查小组，检查督促项目消除风险点，为施工大干保驾护航。
　　三亚河口通道、苏台高速、河北怀安产业园等项目部按照劳动竞赛活动要求，明确考核奖励办法，充分调动全员积极性，确保圆满完成施工计划。保定房建（二期）、上海房建项目每月下发“任务清单表”，挂图作战，施工产值稳步提升，日施工产值突破180万元以上；凌绥高速公路项目部统筹协调现场工序，配足物资、设备，优化施工方案，多个作业面同时施工，一派热火朝天景象。新中标的宁慈地铁6标、十宜高速公路、三原排水管网等工程项目快速进场、快速准备，确保开局领先。
　　“目前，一公司所有在建项目施工生产进展顺利，安全质量可控，全方位保证了项目建设节点目标如期实现。”该公司工程管理部负责人说道。