党的二十大报告指出，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。
　　五公司始终坚持“人才是第一资源，发展之本”的核心，牢牢握住人才培养“动力引擎”，不断创新人才选、育、留机制，选准“潜力股”精心培植，使其尽快变成“绩优股”，确保企业人才培养的投资持续升值。
　　搭建竞选擂台 精准选才
　　“如果有幸走上项目经理岗位，我将全力以赴，确保实现创誉、创效、开拓市场、培养孵化人才的工作目标……”8月9日，宿鸭湖清淤扩容项目张立清在竞聘大会上作出郑重承诺。竞聘现场，来自五公司各项目的56名竞聘人员争先恐后晒成绩、亮举措、作承诺，在互评、互鉴、互学中激发工作斗志，调动干事激情。
　　昔日“伯乐相马”，今朝“赛场选马”。如今，“以能力为导向、以业绩论英雄”的竞聘上岗制度已经成为五公司干部选拔任用的新常态。
　　制定“阳光规则”，搭建竞选擂台。变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“要我干”为“我要干”，真正实现“能者上、平者下、庸者让”的用人机制，公平、公正、公开输送新鲜“血液”到关键岗位，让想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，激活基层干部队伍一池春水。
　　“我们将结合竞聘人员测评结果与日常履职情况，切实将‘政治上靠得住、工作能力突出、职工群众认可’的好干部选出来、用起来。”五公司人力资源部（党委干部部）部长刘珂文表示。目前从人力资源部获悉，竞聘结束仅两周时间，已有4人进入任前公示期。
　　竞聘选拔，成绩斐然。仅2022年，就有22名实践能力强、专业技能过硬的青年人才迅速成长，成为项目部的“顶梁柱”和各项目争抢的“香饽饽”。
　　项目总工程师的竞选擂台上，90后大男孩刘可心自信满满的演讲让人过目不忘。凭借脱颖而出的工作成绩，他在一年前就已经担负起了陵水棚改项目工程部长的重任。如今，他已然成长为一名房建施工的“行家里手”。
　　“量体裁衣”培养 精心育才
　　新毕业的大学生到单位后，如何让他们快速进入角色、熟悉掌握岗位业务知识、成为一专多能的复合型人才？为此，五公司实行“大学生换岗轮训”制度，即工程技术类、工程经济类、物资管理类大学毕业生要在不同的岗位学习实践。每位新员工轮岗及分配由公司统一安排，学习实践到期后，经所在项目部考核合格方可轮入下一岗位，岗位轮换完成后，根据各自在不同岗位的工作能力与专长再予以定岗。
　　“这一措施不仅有利于新员工全面了解和掌握工作领域内多方面的知识，培养和造就一岗多能的复合型技术干部，也便于今后工作岗位间的资源共享、沟通协作，顺利实现‘人适其才，岗适其用’的人才培养目标。”五公司党委副书记、工会主席王延军如是说。
　　此外，五公司推出的“履责计划”，无疑又成为人才培养的又一个“锦囊妙计”。将人才培养纳入年度目标考核，进一步压实人才培养责任。新员工、各项目部和总部业务部室在“履责计划”中分别承担着学习、培养、管理与服务等职责。年终，公司人力资源部对青年干部的“成才率、使用率、流失率”进行责任考核，考核成绩则应用于“履责计划”中各相关责任人的定职定级、绩效考核和职级晋升。
　　“履责计划”的有效实施，使各业务口如期选拔了一批学习能力强、专业提升快、工作表现好的青年员工进入后备人才库。与此同时，2022年期间的“成才率”同比提升15%，人才“流失率”则同比降低了30%。
　　筑好“金巢”精妙留才
　　“你对公司人才培养制度有什么建议？还有哪些需要改进的地方吗……”青年员工回访座谈会上，五公司主管领导与大家促膝长谈，倾听心声，释疑规划。
　　精准实施青年干部成长规划，下好成长成才一盘棋。五公司先后制定了《新员工三年回访活动实施方案》《新员工五年跟踪培养实施方案》，启动实施“135职业发展规划工程”。建立“1年见习适应、3年跟踪回访、5年系统培养”的职业规划体系，形成了一支招之能来、来之能留、留之能干的干部队伍，用心打造出一批独具五公司特色的“未来之星”。
　　为盘活公司现有人才资源、激活干部职工发展潜能，五公司创新项目区域化管理模式，成立片区集群项目部，通过对小项目集群化的管理，为一大批干部职工创造了岗位需求，也降低了项目用人成本，真正以系统化、一体化的思路打破了各项目人员调配管理的壁垒、提高了协同效应，为公司转型发展增添强劲动力。
　　精准选才、精心育才、精妙留才。重选拔、强制度、搭台子、压担子，“四轮驱动”模式助力五公司人才队伍建设“跑”出加速度，有效解决了人才“不够用”“不适用”“不被用”的问题。据人力资源报表显示，仅2022年至今，五公司就选拔任用干部167人，其中90后占比超过25%。
　　栽好“梧桐树”，引得“金凤凰”。如今，在五公司的“金巢”中，一幅百鸟争鸣、百花斗艳的“春色满园图”正徐徐铺展。