补足精神之“钙”，强健奋进之“魂”，提振拼搏之“气”，是一个企业行稳致远、永续发展的重要法宝。
　　集团公司一年一度的主题活动，如今已经成为具有广泛影响力的品牌工作，日益深入人心，且不断在校正着坐标、凝聚着人心、催生着力量。
　　2024年，集团公司党委审时度势、集思广益、科学决策，决定在全集团广泛开展“稳增长、提质效、防风险”年主题活动，可以说是上接“仙气”、下接“地气”，一目了然、通俗易懂，道出了党中央、国务院对中央企业的根本要求，阐明了企业发展的总体思路，说出了广大干部职工的一致心声。
　　“稳增长、提质效、防风险”，只是一个倡导、一个方向、一个要求，要转化为全员的自觉行动，就必须在深刻理解、全面部署、狠抓落实、求实创新上下功夫。
　　稳增长，就是要体现全面这个前提。2024年，我们企业将遭遇到前所未有的挑战和考验，但是高质量发展又是新时代的硬道理，是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，企业发展的车轮只能滚滚向前，不管爬坡过坎、跨江越河，都需要一步一个脚印不断向前。只有这样，才能夯实推动社会发展、增加员工福祉的基础。企业运行是一个链条式的闭环管理，每个单位、每个岗位、每个系统都有助力发展的任务和职责，都是企业发展中不可或缺的重要一环。因此，在年主题活动中，不仅仅是我们的经营承揽、施工产值、营业收入、实现利润要同比增长，真正突出“一利稳定增长，五率持续优化”。同时，企业党建、宣传文化、纪检监察、工会团委、行政管理、后勤保障等，都需要在2024年迈上一个大的台阶，做到与生产经营同频共振，同步发力。
　　提质效，就是要体现价值这个重点。我们是建筑施工企业，整体上处于产业链的末端，加之点多、线长、面广、微利、管理成本大这些天然特性，就需要企业发展实实在在。只有这样，才能彰显企业的价值。功不费于无益，事必期于有成。知行不一、不求实效，文山会海、花拳绣腿，弄虚作假、贪图虚名，用轰轰烈烈的形式代替扎扎实实的落实，只能是自酿苦酒，毫无价值而言。因此，在经营承揽上，要突出高质量，多揽有资金、能落地、可盈利的项目，多揽有科技含金量、有市场影响力的项目，以此支撑企业可持续发展。在项目管理上，要全过程、全方位的精细化管理，创效创誉、多出人才、滚动发展。在基础保障上，也要体现价值，凡是有利于促进企业发展的事，就多做；凡是不利于企业发展甚至劳民伤财、铺张浪费的事，坚决不做。两级总部以及各级党员领导干部要再接再厉，坚决贯彻落实中央八项规定，驰而不息反“四风”，带头践行集团公司“十大文化”，深化改革、厉行节约、雷厉风行、攻坚克难，让企业的经济价值、社会价值和政治价值在与时俱进中熠熠生辉。
　　防风险，就是要体现平安这个关键。平安，就是没有事故，没有危险，平稳安全。党的十八大以来，“防风险”成为以习近平同志为核心的党中央反复提及的高频词，每每与“稳增长”“促改革”“调结构”“惠民生”等重大经济社会发展议题并论，处于治国理政的重要位置。党的二十大报告提出，“准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的考验。”2023年底的中央经济工作会议再次强调“外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升”。就集团公司而言，我们将面临合作、投资、海外、用工、安全、质量、法律等诸多风险，每一个风险，都会将企业推向风口浪尖。我们一定要有防范和化解重大风险的底线思维，坚持目标导向、问题导向，“图之于未萌，虑之于未有”，对风险早识别、早预警、早处置。要依法合规做强做优做大自己，将发展中存在的风险，在发展中进行及时化解，确保企业平稳健康发展。
　　春催千树发，日染九洲新。2024年，蓝图已经绘就，目标已经确定，只要集团上下深入开展“稳增长、提质效、防风险”年主题活动，以锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气，敢啃硬骨头，敢于涉险滩，就一定会以优异的成绩，向共和国75周年华诞献礼。