从1个项目发展裂变到13个项目，同时在建4个项目；累计施工面积超过200万平方米，建筑单体超过300栋；从重庆市南岸区拓展到巴南区、渝北区、江津区、璧山区等多个行政区域……短短十年间，六公司重庆城市项目部在斩获中国土木工程协会詹天佑奖、重庆市建筑施工扬尘控制示范工地、重庆市安全文明工地、重庆市巴渝杯优质工程奖和中国铁建杯优质工程奖等10余项省市级奖项的同时，多次荣获地方政府、业主表彰奖励，迅速成为六公司房建主业“根据地”、项目集群“示范地”、人才成长“新高地”。
　　“融入”重庆滚动发展铸“品牌”
　　“巴南区界石镇山林突发火灾，请所有党员立即到巴南项目集结！”2022年8月，随着六公司重庆城市项目部党支部群发出紧急集结通知后，短短40分钟，20多名共产党员携带机械和救援设备从周边各个项目快速集结，奔赴山火一线开展山林火灾救援，累计开辟防火隔离带3000余平方米，清理过火面积约4000平方米。重庆市巴南区及璧山区住房和城乡建设委员会发来感谢信，对重庆城市项目部用血肉之躯铸就坚固防火防线表示感谢。
　　十年间，六公司重庆城市项目部积极融入重庆经济发展，践行央企担当，通过山火救援、抗洪抢险、守护青山等活动，赢得了地方政府和百姓的高度赞誉。为擦亮六公司房建主业品牌，他们坚持“以诚信赢市场、以质效赢未来”的理念，给业主交付了一栋栋高品质的楼房，凭借良好的口碑，一举中标了山水逸城A71、巴南、东林道等项目，从单一的业主扩展到金科、铁发和融城等多个业主，并中标了中国铁建在重庆市首个真正意义上的TOD城市综合体项目。
　　“和我一样安家重庆的已有12人，我们都是新重庆人。”重庆TOD项目执行经理王瑞峰笑着说。
　　“协同”打造集约化管理“特色”
　　“TOD项目即将上场，璧山、东林道和巴南项目技术人员速速集结，编制施工组织设计。”短短5天时间，他们就完成了项目周边环境调查，并编制了多份针对施工的指导方案。这仅仅是六公司重庆城市项目部高效协同、抱团作战、集而有序、集而有力、集而有效的一个缩影。
　　“‘协同致胜’是重庆城市项目部最大的优势。”该项目经理王建如是说。重庆城市项目部通过“一套机构，两层结构”模式，在一主多辅项目框架下，对区域内项目进行资源组织、整合和调配，把“单兵作战”变为“集团作战”，并按照“精干高效、一人多职、一岗多责”的用人原则，区域内项目物资、计划、财务及办公室等部门负责人由主项目相关负责人兼任，提升项目履约能力，形成了“1+N>N”的协同效应，擦亮了企业品牌，助力重庆城市项目部可持续发展。
　　2023年6月，正是璧山项目全力冲刺主体结构封顶的关键时期，重庆城市项目部本着“应急项目优先、重点项目优先”的原则科学快速调配资源，统筹人、材、机及资金，强力支持璧山项目施工，项目提前实现节点目标，得到甲方充分认可。TOD项目中标后，他们又直接抽调璧山、东林道和金弓等项目员工组建新项目。大家彼此熟悉、业务熟练，又了解管理流程、材料储备、队伍储备等情况，来到新项目后立即进入工作状态，消除“空窗期”，为新项目进场即大干提供了人力和物质保障。
 　 “兴趣”构筑人才乐居地“集群”
　　十年间，这里已有3名项目经理、2名执行经理、4名总工程师及50余名副部以上人员从这里走出去，作为六公司房建主业人才培育基地，重庆城市项目部对于人才培养，有着自己的独特思路和方式。
　　“我们培养人才的秘诀就是激发起他们的兴趣，让他们主动去解决问题，发现不足。”重庆城市项目党支部书记王良山说道。
　　为厚植人才成长沃土，该项目部在强人才“底子”的同时，还主动给青年人才压担子，让其发挥自身优势。2020年，山水逸城项目部复工复产时，工程部长无法按期赶回项目，项目班子成员研究决定，让安质环保部负责人于旺暂代工程部长之职，直到工程部长返回。本职的安全、质量、环保工作于旺要抓，“兼职”工程部长负责的技术、进度、协调工作也不能落，于旺每天穿梭在工地的各个角落盯守施工作业，看到展示区土方回填施工现场，施工人员土方回填夯实度不够，于旺立刻现场叫停施工并要求全部返工。“土方回填要分层、分块夯实，压路机一定要匀速多压几遍，验收通过后才可以进行下道工序。”于旺要求现场技术员一定要按照规范作业，保证施工质量。
　　如今已是项目执行经理的于旺回忆道：“正是那次‘兼职’让我发现了自身存在的不足，还得感谢工程部长当时不能及时赶回来。”说完，他便笑了起来。
　　十年来，该项目部先后参建了重庆同景国际城、山水逸城系列、巴南界石、璧山东林道、397地块、金弓发展园、恒大健康城等多个项目建设。在重庆市场以精益求精的行为赢得了政府和业主单位的一致认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。
　　“我们将继续建设品质工程、样板工程，扎根重庆，不断擦亮六公司房建主业品牌，做大做强重庆市场。”王建坚定地表示。