偶得《下一个倒下的是不是华为》这本书，该书以华为公司发展史为主线，阐述了华为的发展理念和企业文化。读完这本书，引起我无限遐想。
　　只有长期艰苦奋斗，才有获得成功的可能。在华为的发展初期，他们没有任何稀缺的资源可依赖，前期的痛苦是必然的，也孕育了以“刻苦、奋斗”为核心的文化雏形。“长期艰苦奋斗”也在企业的长期发展过程中形成了华为核心价值观。这里的艰苦奋斗已不仅仅是物质上的艰苦奋斗，更主要的是在精神和行动上艰苦奋斗。“长期艰苦奋斗”是“以客户为中心、以奋斗者为本”的有力支撑。“长期艰苦奋斗”已经形成了华为的优秀品质。作为个人，必须树立艰苦奋斗的精神，才能激发自己斗志和热情，只有这种精神才能激励自己不断前进。作为我们企业，有着铁道兵精神的优秀传统，长期艰苦奋斗依然是我们不能丢弃的可贵品质。特别是在建筑行业竞争十分激烈的情况下，长期艰苦奋斗能提升我们的战斗力，能帮助我们在无情的市场中奋力拼杀，从胜利走向胜利。
　　只有强烈的忧患意识，才能助推企业不断发展。华为始终保持强烈的忧患意识，总是在反问和审视自己“下一个倒下的是不是华为”，而且华为建立了“红蓝军”的对抗体制和运作平台，蓝军以唱反调，虚拟各种对抗性声音，模拟各种可能发生的信号，甚至提出一些危言耸听的警告而存在。公司高层则依据蓝军提出的各种反向方案，采用辩论、模拟实践、战术推演等方式，对当前的战略思想进行反向分析和批判性辩论，在技术层面寻求差异化的颠覆性技术和产品。华为核心价值观中的“坚持自我批判”，其实就是一种强烈的忧患意识。作为个人，同样要具有忧患意识，针对自己的工作岗位，要多反问自己是否履职到位？履职的效果如何？只有这样才能克服自己的惰性，防止自己迷失方向，促使自己履职尽责，向着优秀迈进。作为一个企业，在发展的道路上不断地反思、不断修正、不断警醒，确保自己始终朝着目标的方向前进。
　　只有有效的激励措施，才能激发企业的活力。有效的激励机制能够满足员工的成就感、存在感、归属感。这本书描述的华为是一个善于运用激励措施来激发员工活力的企业，激励贯穿于整个管理。首先激励的面较广，针对员工个人和所在的团队都有相应的激励措施。其次激励的方式较多，既有薪酬激励，又有荣誉激励、职务激励，更有股权激励，这些激励措施把华为员工的目标与华为企业的目标统一了起来，让员工以更加积极主动的心态去工作，也让员工把工作转化成了事业。人才是一个企业发展的重要资源，但是人才资源能否迸发出活力，源源不断的输出动力，则要靠有效的激励措施，要靠各项措施的扎实落地。
　　作为一名人力资源工作者，要充分运用有效的激励措施和手段来不断完善人力资源开发工作，不断激发员工能动性的发挥，不断激发企业活力。
　  作者单位:党委组织部（人力资源部）