一个偶然的机会，我有幸读到了美国著名管理专家及畅销书作家吉姆柯林斯编著的《从优秀到卓越》这本书，感触比较深。
　　吉姆·柯林斯先生早年毕业于斯坦福大学，是一位专注研究管理学的专家。在《从优秀到卓越》这本书里，他通过对11家经营成绩卓越、发展势头良好的优秀公司和17家经营状况一般的公司进行详尽的对比分析和研究总结，向人们揭示了在激烈竞争的社会大环境下，一家企业要想从优秀到卓越，所必须具有的机制体制，解读了一个企业如何实现“从优秀到卓越”的跨越和决定性因素，读起来让人意兴盎然。
　　因为我自身就是在国有建筑企业从事市场开发、地方政策收集分析等工作。对书中的很多说法感同身受。在书中，作者通过对比、归纳、分析，得出了在企业里，领导人的品质和意志力是最关键、最重要的因素，个性谦虚又表现专业的领导人一般具有内在素质良好，能在自己擅长的业务和领域内不断倾注全部的时间、精力的特点。在书中，这种类型的职业经理人被称为“第5级经理人”。
　　我认为“第5级经理人”指具有谦逊品质、坚定意志、知识丰富、善于整合资源、能精准研判和把握经济社会发展趋势的那群企业领导人。像华为的老总任正非、格力老总董明珠等就属于这一类人，他们不计个人利益得失，以国以家，以民族复兴、工业振兴为己任，在自己的领域内数十年如一日，不断开拓创新，成就了企业，也成就了自己。这种特质，是做人做事，特别是管理、带领和缔造一个卓越的企业不可缺少的品质特点。
　　从优秀到卓越，我们要以“第5级经理人”的标准鞭策自己，加强学习，在思想道德品质方面，培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时看镜内的自己，勇于承担责任。要做一名倾听者、实干者。做人做事要包容有度而不是锋芒毕露，要沉默内敛而不是出尽风头，要将谦逊为怀的特质和不屈不挠的专业精神齐集于一身，带领团队不断向前。好的人才，是企业发展的基础支撑，更是企业进步的动力源泉。因此，要想实现企业的跨越式发展，还需要企业在人才工作上多倾注心力。通过多引进高素质人才，多培养实战型人才，来为企业打造出更多“第5级经理人”，只有这样，才能为企业的卓越发展打牢基础，做好铺垫。
　　读书是为了启智。我们渴望成功，我们也必须成功。吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》这本书这本说道：“工作和生活中最大的危险并不是彻底失败，而是成功了却全然不知成功的原因。”与大家共勉。
　  作者单位:经营部