人勤春早，实干争先。新的一年，各项工作千头万绪，企业在建规模大、任务重，特别是西渝、西延、黄骅港集疏运等重难点项目管控难、风险高，对年度产值任务的圆满完成带来了极大考验。对此，各单位要根据中铁二十局年初系列会议和节后复工达产暨安全生产动员会精神,激励广大干部职工争分夺秒、真抓实干，全面抓好项目大干工作，奋力实现“开门红”。
　　抓好大干，要保持昂扬向上的精神状态。精神状态决定工作状态，工作状态决定事业成败。阳春三月，万物复苏，正是乘好时光火热春耕的重要时刻，各单位要全面做好形势动员，通过讲目标、讲任务、讲大局、讲担当，引导全体员工以奋发有为的状态真抓实干、展现风采。面对艰巨繁重的施工任务和各类困难的挑战，不能存在喘口气、歇歇脚的念头，不能抱有缓一缓、松一松的侥幸，要努力把制定的工作方案、办法措施转化为具体行动，咬定目标不放松，压实责任不停步。
　　抓好大干，要制定科学合理的施工方案。“实干”不是盲干，更不能蛮干。各个项目体量、管理实际不尽相同，复工大干以来，面临的各种问题和困难也会随之而来。鉴于此，要严格落实业主及企业相关管理制度，仔细研究和斟酌，把新一年项目前期各项工作做细做实，不留任何死角；要结合生产实际，从最紧迫、最突出、最重大的问题入手，精准施策、优化措施，制定出一套科学合理、行之有效的复工“线路图”，并通过考核激励，实现施工大干、增产高产，使具体措施转化为实际成果。
　　抓好大干，要打造坚固持久的安全阵地。各单位要多措并举下好安全生产“一盘棋”，不断加强安全培训、日常教育和安全技术交底，使全体员工在思想和行动上进入紧迫状态，自觉履行安全生产责任。要严格落实“双重预防机制”“终端安全管控”的要求，牢记守土有责，完善体系机制，狠抓安全生产“网格化”管理，不断提高安全生产成效。针对桥隧、高边坡、深基坑等施工风险多的实际，要切实做好施工中的安全评估及风险梳理、隐患排查治理和安全应急演练，及时发现和解决问题，切实为一季度“开门红”保驾护航。
　　抓好大干，要做好施工物资的供应工作。随着各地气温逐渐转暖，施工大干正逢其时。要确保项目施工提速，既要兵精，更要粮足，必须把各类物资材料的储备和供应当作重点工作，做到人员、措施到位，千方百计确保各类物资应有尽有，供应及时充足，坚决杜绝因物资问题导致的现场停工停产。因此，就需要各项目合理调度、统筹安排，充分考虑当前气候变化无常、物流运输等可能出现的困难，未雨绸缪思考问题，科学制定措施和方案，充分发挥网上集中采购、网上招标等优势，为稳步快速推进项目施工大干提供充足“食粮”。
　　一年之计在于春。唯有实干，方不负春光、不辱使命。面对2024年新的使命和目标任务，让我们锚定目标，共同发力，聚焦施工大干、稳产高产，全面激发动能、释放潜能，分类施策、精准施策，以滚石上山的气魄实现一季度“开门好”“开门红”，助力企业高质量发展取得“全年稳”“全年好”。