西安讯（邵兴帆）阳春三月、万物复苏，当前，二公司所属各项目正抢抓施工建设黄金期，配齐施工要素、优化施工组织，全面启动“春耕”模式，奋力冲刺首季“开门红”。
　　为确保完成年度产值任务目标，实现一季度施工生产良好“开局”，该公司挂图作战、跑秒计时，组织召开施工生产推进会，对各项目一季度施工生产工作进行全面部署，同时工程管理部结合实际编制下发《2024年各项目复工达产计划》，明确一季度各项目产值目标以及考核指标。此外，为进一步传导压力，压实担子，他们分片划分产值包保区域，通过层层包保、层层抓落实，全面拉弓上弦、牟足干劲，实现施工建设“加速跑”。
　　针对沈白高铁等项目工期紧、安全风险高的重难点工程，该公司成立施工生产专班，对施工中出现的问题进行“把脉开方”、集中会诊。同时他们设立总部、项目两级联动工作机制，总部相关业务部门深入一线检查指导、全程跟踪把控，捋顺项目施工中的难点、堵点，排查、化解各类安全风险，确保各重难点项目起步稳、提速快，顺利完成各项节点目标。
　　走进正在施工的雄商高铁项目，机械轰鸣不断，工程车辆来回穿梭，一幅热火朝天的春忙景象。据项目负责人介绍，目前他们投入各类生产要素，优化工序衔接，正紧锣密鼓进行制梁、桩基等施工。在距离400公里的天津地铁项目，工人们正紧张有序进行车站内部作业，他们结合整体工期安排，科学制定施工计划，根据工作面和工序特点配齐作业队伍，并持续开展劳动竞赛活动，激发全员大干热情，截至目前，该项目已完成整体工程量的84%，全面进入冲刺阶段。
　　与此同时，其他各项目也正抢抓利好时节，组织充足人力、机械，加强施工现场部署，全面吹响春季施工“冲锋号”，确保完成一季度产值任务目标。