在激烈的建筑市场竞争中，扎实推进项目精细化管理是提升企业竞争优势的必经之路，是实现管理提质增效的必然要求，是防范化解风险挑战的必要前提，必须在更细、更实上下功夫。
　　“细”就是重视细节，它是一种理念，一种文化，通过规则的细致化，使组织系统的各个单元精确、高效、协同和持续运行。项目精细化管理应以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升人员素质，加强内部控制，强化协调合作，从而在整体上提升管理效益。在具体实践中，需要提高站位、统一思想，正视问题、找准症结，系统谋划、上下联动，在推进中不断完善、深化、改进、提升，在实践中稳扎稳打，善作善成。
　　“实”，就是要有质效。中铁二十局开展的“稳增长、提质效、防风险”年主题活动，完全切实项目精细化管理要义，在这个过程中，要以成本管理为核心，建好责任体系、完善内控制度，实施方案论证、向技术要效益，合理确定单价、向市场要效益，做好成本分析、加强过程控制。同时，要及时落实考核兑现，用好激励机制，加强开源创效，拓展盈利渠道。在具体项目上，使每个部门有责任，人人肩上有指标，形成全员参与、齐抓共管的良好态势。
　　上下同欲者胜。当前，抓落实的思路更宽阔，解问题的方法更多元，让我们担当实干抓发展，凝心聚力向未来，为谱写企业高质量发展新篇章、创造企业高质量发展新业绩撸起袖子加油干。