安全是最大的节约，事故是最大的浪费。企业效益最重要，安全生产第一条。安全生产的必要性，相信每个人都耳熟能详，但要确保万无一失，必须综合施治，久久为功。
　　抓好内部管理，从基础性上破解安全生产困境。要强化安全生产主体责任，健全完善安全生产组织保障体系，设置安全生产管理责任人，守住安全生产第一道风险。要在完善相关制度和管理规范的同时，注重过程管控，将安全隐患消灭在萌芽阶段。应重视企业内部培训工作，提升全员的安全生产意识，提升相关人员的安全生产技能，做到从“要我安全”转向“我要安全”。要建立完善的应急预案，做到防患于未然。
　　完善制度规范，从源头性上纾解安全生产困难。要建立健全安全生产预警机制，采取有效的技术手段和管理机制对施工生产活动进行监测，识别潜在的安全风险，做到心中有数。在这个过程中，要做好自然灾害对工程项目的安全危害应对，强化新材料、新设备的应用，掌握安全使用方法，最大限度保护人的安全。要领导带头，处处示范，保证充足的资源投入，千万不能因小失大。
　　引入技术手段，从瓶颈性上化解安全生产困局。强化科学管理思维，通过不断的总结经验，举一反三，采用科学的管理方法，对容易发生安全事故的重点人、物、事进行全过程管理和控制，提高预防控制的工效。同时，推动建筑行业安全生产管理的智能化、自动化和信息化改造，健全在线检测和检测监控系统，将BIM、AR等信息技术应用于建筑施工企业的安全管理，增加企业事前预防控制，增强企业安全管理的系统性。