石嘴山讯（邵兴帆）多次被评为优秀项目经理部、在业主组织的信用评价考核中名列前茅……二公司包银铁路（宁夏段）项目部自进场以来，锁定项目安全、质量、工期、成本等各项目标，牵紧精细化管理“牛鼻子”，明确管理思路，细化各项管控措施，项目管理成效显著。
　　包银铁路（宁夏段）项目工期紧、任务重，点多线长，跨既有线施工难度大。为高效推进施工建设，该项目管理团队围绕各项既定目标，研究制定安全质量工期管理等12项工作方案，并坚持目标导向，与各业务部门签订目标责任书，建立约束考核机制，分解、细化任务指标，全面压实项目管理人员责任。为解决现场各类“疑难杂症”，优化施工组织，该项目负责人每日组织召开项目问题碰头会，梳理现场堵点，建立问题清单，定人逐项销号，及时疏通现场堵点。
　　成本管控是项目精细化管理中的一项重要指标，该项目部围绕物资设备管控、劳务管理、工程量核算等关键环节精准发力，切实把牢项目“成本关”。他们结合实际情况编制项目降本增效细则，严控超耗情况发生，并紧盯过程控制，严格落实定期盘点、成本核算、节超分析等各项管控措施。为进一步挖掘内部潜力，他们积极进行工艺、工法创新，不断优化施工方案，扩大创效空间，其中，在沙湖特大桥施工中，他们通过对方案进行优化、调整，促进施工成本节约2%。
　　此外，该项目部还以现场精细化管理为切入点，强化落实终端各项安全质量管控措施。他们利用VR全景、BIM、智能物联等新技术建设信息管控中心，实现了信息技术与现场管理深度融合的新型施工管控模式。项目管理人员不用去工地，就可以对现场“把脉问诊”，不但节约了人力成本，而且提升了对项目安全、质量、成本等工作的管控效能。
　　通过全面落实精细化管理，该项目部优质高效完成了业主下达的各项考核指标，实现了质效双提升，为包银高铁早日顺利建成通车打下了坚实基础。