苏州讯（蒋长江 郭英）“我们项目团队紧扣大成本理念，深推精细化管控，通过源头及过程管控、考核监督、技术创新等措施，在项目精细化管理和责任成本管控方面取得了显著效益。”中铁建城通公司苏台高速公路项目负责人说。
　　自进场以来，该项目部严“管”细“抠”，向项目精细化管理要效益。他们科学管控安全、质量、进度、环保和文明施工、物资设备招标采购、工程验工计价和开源节流，安排专人管理现场物资材料的收发，堵住项目管理中效益流失的漏洞，在细管中创效。
　　加强源头管控是降本增效的重要措施，该项目部进一步强化劳务队伍管理平台建设，坚决推行“优秀劳务队工序单价清包工”用工模式，在与制梁队签订劳务合同前，分析对比了12家劳务队报价，实地踏勘了江苏省3家、安徽1家在建高速预制场，精确计算每一道工序合同单价，有效降低了劳务成本。
　　该项目C2匝道桥位于湖泊中，原设计方案为钢便桥+水中作业平台，在过程管控中，项目建设团队通过详细分析湖泊水位变化和汛期泄水量需求，充分与海事部门、水利站沟通，在预留足够过水面积的情况下，将方案优化为钢管桩围堰，节约施工成本约300万元。
　　该项目部还按季度定期开展经济财务自检工作，对项目成本管控开展全面“体检”。检查内容涉及项目规章制度落实、各种预控台账建立和更新、信息化建设、项目整体经济运行状况、财务基础工作等。对“体检”出的问题，他们分析原因、对症下药，并跟踪整改落实情况，有效防止了效益流失。
　　同时，该项目部每月定期组织召开经济成本分析会，切实发挥经济成本分析会对责任成本管理的纠偏和指导作用，促进工程项目向精细化管理要效益。