中国铁建党委书记、董事长戴和根在年初系列会上指出，要以精细化管理为重要抓手，有效提升企业核心竞争力。
　　当前，市场竞争日趋激烈，企业发展面临巨大压力，特别是项目管理中依然存在不足，项目管理成本增加、利润缩减、资金周转、人才短缺等问题仍旧突出。这就迫切需要企业做好精细化管理，推进企业管理体系和管理能力现代化，提高企业治理能力、治理水平，形成核心竞争力。
　　要注重在制度化、流程化上做文章。要全方位、多举措把精细化管理要求落到实处，各级总部要做好表率，先行一步，形成推进精细化管理的合力；要严明工作纪律，明确部门分工，理清责任清单，实施总部考核“一人一表”，通过考核明确、压实责任，确保事事有落实，人人担指标。此外，还要结合各自的业务工作，形成规范的流程图和简练方便的操作标准，让基层单位也能“按图索骥”，快速上手。这方面，西十、西渝、青岛地铁等在建项目通过完善制度办法、优化施工方案、细化工作举措等，为项目安全、高效运行提供了制度保障。
　　要注重在数字化、智能化上下功夫。善于运用现代科技手段实现智能化，提高精细化水平。借助“智慧工地”、信息化管理平台、BIM技术等现代科技手段，实现对施工过程的数据采集、分析和管理，提高项目管理能力。此外，可以通过将5G、物联网、智能视觉识别系统、大数据与现场管理相结合，推动实现项目从粗放化向集约型管理的转变。比如，在商洛轨枕场，西十高铁项目为轨枕场16条生产线配备智能化生产设备，实现了轨枕生产的少人化、信息化、智能化，极大节约了劳动力，10多名技术人员一天就可以生产轨枕1600块，生产效率比过去提高了60%。
　　要注重在标准化、规范化上出实效。项目是施工企业发展的基石和“肌体”，项目管理是企业管理的重中之重，项目管好了、创效了，企业才有利润，才能健康发展，员工才能安居乐业。加强项目精细化管理，必须超前谋划和项目跟踪，做好项目遴选，提升一次经营质量。必须抓好成本管控，做好开源节流，重点盯控物资采购、分供方管理等，强化对细节的追求和对效率的优化，确保流程规范。必须强化现场管控，通过责任包保、领导带班等制度，以及信息化管理系统，进一步提高现场安全、质量等方面管理水平。
　　不管是工程项目，还是总部职能部门；不管是现场生产、内部管理，还是制度办法执行，都离不开对细节的关注和把握。精细化管理，要求执行者从每一个细微之处入手，深入挖掘并解决问题，确保整个过程顺畅、高效。深入推进精细化管理，只有聚焦重点工作，从完善体系、健全制度、精简流程、培养人才等方面着手，强化责任落实、提高工作质效，才能不断提升企业自身的核心竞争力。