“表率先行，协同配合，凝心聚力推进精细化管理合力……”“严明纪律，明确分工，实施总部考核‘一人一表’，营造权责明确的工作环境……”“在修订项目精细化管理实施细则、劳动竞赛考核细则、绩效考核等制度办法时，尊重事实，充分研究，突出简易明了、操作性强、指导基层、推动工作……”这是四公司总部落实中国铁建项目精细化管理要求的一个缩影。
　　四公司聚焦在建项目及总部职能发挥，抓实抓好项目精细化管理各项工作，从体系完善、制度修订、项目管理、降本增效、人才培养、党建融合等细节处着手，强化责任落实，提高工作质效，努力把精细化管理理念贯彻落实到企业管理全过程，不断提升自身核心竞争力。
　　强化宣贯，入脑入心。“要提高思想站位、积极转变思路、强化行动落实，有目标、分步骤地推动抓好项目精细化管理工作。”四公司从强化思想认识入手，及时召开宣贯会，统一全员思想，全面压实责任，推进项目精细化管理落细落实落地。
　　该公司以抓总部作风建设为抓手，召开职工大会，及时传达项目精细化管理相关文件。在各部门部务会和业务交流中，“精细化管理”成为挂在嘴边的话。随着各项工作持续步入常规，总部纪律和考核的严肃性持续突显，深化服务意识并积极主动发现和解决问题，通过组织精健化、管理精细化和经营精益化的“三精管理”推进管理及改革。
　　近期，四公司通过党委常委会、中心组学习、专题会等形式，及时就项目精细化管理相关文件、要求进行了学习和专题研讨交流。公司领导、总部人员还通过检查、调研等机会，积极宣贯项目精细化管理的相关理念。
　　加强领导，系统推进。四公司成立了以主管领导为组长的精细化管理领导小组，加强对项目精细化管理工作的组织领导，为出台相关制度办法和管理措施提供了有力保障。由总部牵头推进，组建《项目精细化管理实施细则》编制小组，明确工作目标和具体要求，围绕标前经济管理、项目前期策划及过程管控、诚信体系建设、党建及文化建设等30余项重点内容，确保实施细则的适用性和成效。
　　“各部室压实责任，确保工作目标一致、信息交流畅通、工作成效明显……”3月份以来，该公司分管领导多次召开专题会，听取汇报、加强研讨、提出建议，积极组织总部各部室齐心协力做好精细化实施细则、操作手册的编制。
　　真抓实干，确保成效。三分部署，七分落实，四公司以贯彻落实“稳增长、提质效、防风险”年主题活动为抓手，先后两次组织召开在建项目管理分析会，围绕54个在建项目把脉问诊、对症下药，力求不断提高项目低成本管控和精细化管理水平。
　　三月下旬以来，在建项目在全面掀起施工大干高潮之际，该公司相继召开了一季度“支部书记谈”、总部职工、月度安全生产分析、在建及收尾项目管理分析等会议，聚焦精细化管理工作，围绕“聚力指标稳中向好、提升项目管理质效、强化考核激励人心、全面防控各类风险、对标深化党建融合、坚定实干奋斗信心”等进行了强调和部署。
　　所属在建项目严格落实中铁二十局加强项目管理有关要求，注重精细化管理，坚决守住“六条底线”。西十、西渝、青岛地铁等在建项目通过完善制度办法、优化施工方案、细化工作举措等，为项目安全、高效运行奠定了坚实基础。
　　在持续抓好项目精细化管理上，四公司将以正在编制的实施细则、操作手册为抓手，通过建立健全的制度、强化应用执行、做好监督检查、防控各类风险等一系列措施，加快推进管理方式向精细化转变，推动企业高质量发展。