清晨天刚蒙蒙亮，内蒙乌海市还笼罩在一片静谧之中，二公司包银铁路（内蒙段）项目经理王宏伟早已赶到施工现场，查看乌海站站改工程施工的安全防护情况。
　　包银铁路工程作为内蒙古自治区重点交通工程，自开工建设以来，作为掌舵人的王宏伟时刻把精细化管理责任扛在肩上，他带着项目管理团队从细处着手、实处发力，打出精细化管理“组合拳”，让项目多次在业主组织的进度安全质量考核中脱颖而出。
　　受征拆影响施工进度缓慢，跨既有线施工线路长安全风险高……包银铁路（内蒙段）项目虽然是全线的‘明星’标段，在建设过程中面临的‘拦路虎’并不少，为了尽快解决掉这些困难，王宏伟每天都会带着笔记本到现场查看施工组织情况，详细记录下每个工点的技术人员、设备物资配备情况以及存在的问题，等回到项目后，他也顾不上片刻休息，立马组织召开现场问题分析会，与现场管理人员一同为现场问题“把脉会诊”，确保现场每一个问题都能够在“两小时”内解决。
　　由于进场初期受多个条件制约，项目部在业主首次进度考核中就受到了“当头一棒”，成绩垫底，“要是这样，越不能气馁，要想办法把大家的士气提起来！”看到这种情形，王宏伟暗暗地下定了决心。为了早日实现产值“逆袭”，他经常挑灯夜战，带着班子成员研究现场施工组织到深夜。考虑到施工一线点多、线长的情形，他带着项目管理团队排兵布阵、结合项目全线施工线路划分7个包保责任区，并带头签订包保责任状，明确每个包保责任区的进度指标、考核奖惩措施，在他们班子成员的带动下，项目全员摩拳擦掌、劲头十足，项目施工进度打了个漂亮的“翻身仗”，受到业主的通报表扬。
　　在工程施工快马加鞭的同时，王宏伟也始终把工程安全质量放在首要位置，他牵头编制了项目安全、质量总体管控方案以及各项管理制度，并定期带头组织项目全员进行学习，确保大家把各项管控措施熟记于心。同时，为保证各项管控措施不打折扣执行，在每道新工序开工时他都会坐镇一线指挥，详细讲述安全质量管控规范，并对现场作业进行全程盯控，由于有着多年的技术管理经验，现场的任何一点瑕疵都逃不过他的“火眼金睛”，只要有不符合规范的地方，他都毫不留情地要求立即返工，在他的精细化管理下，项目成为了全线的“香饽饽”，经常迎来兄弟标段进行学习观摩。
　　“包银铁路（内蒙段）项目不但工程干得好，账算得也细，值得表扬！”在二公司近期召开的经济分析会上，包银铁路（内蒙段）项目因成本管控成效明显受到了好评，针对项目成本管控，王宏伟有着一套自己的“管理经”，包银铁路（内蒙段）项目工期紧、任务重，想要盈利就要精打细算，因此在项目进场前期，他就带着计划、工程部、物资部人员围绕从施工方案、物资材料、机械设备、人员安排、队伍管理等方面“细敲算盘”，制定了各项成本管控措施，为后续项目成本“瘦身”打下了坚实的基础。此外，为了给项目效益做加法，他扎根在施工一线带着技术人员对现场工序、施工方案进行反复研究，找出现场施工最优解，从而提升项目效益，其中他们通过对乌珠穆路施工优化，便节约施工成本28万余元。
　　如今，在项目管理团队的不懈努力下，包银铁路（内蒙段）项目正如火如荼进行工程建设，而王宏伟也一如既往，怀揣着对工程建设的热忱一直在路上。