北京讯（王强）近日，在集团公司2019年一季度施工生产分析视频会上，二公司以19.01亿元的产值获得集团公司一季度完成产值第一名，实现了施工生产“开门红”。
　　年初，二公司针对年度生产产值任务指标，对全年施工生产形势进行了全面分析，并及时下达了各项目产值计划，签订了年度项目管理目标责任合同，明确了各项目责任目标、压实了重担。
　　为保证项目顺利开展工作，该公司把抓好重点工程的施工管理作为全年生产的关键点，通过强化现场管理和过程控制，提前对各项目制定了详细的春节施工计划和节后复工安排。同时，根据项目各自特点进行三类项目管理，即集团公司重难点项目、公司重难点项目和一般项目。尤其针对集团公司重难点项目，如渝怀铁路怀化枢纽、汶马高速、石黔高速等工程，公司主管领导带领工作组提前督导、帮扶，明确各项工作的时间节点、责任主体、奖惩措施。他们积极组织形式多样的劳动竞赛，充分调动各项目部生产潜力，形成你追我赶、互比争先的良性竞争氛围，为一季度施工生产取得良好成绩奠定了基础。
　　在加强工期盯控方面，公司对所属各项目“总体工期”和“重难点工程或控制性工程节点工期”进行全面分析，按照产值完成比率和工期已过比率两个指标，划分等级进行预警监控。同时，部分项目部在大干之际，通过建立“微信工作群”提高工作效率，以达到传播消息快、纠正问题快、施工快的“三块”目标。督导报告、考核奖罚通报、日完成量报表、技术交流、难题解决方案等系列消息在“微信工作群”讨论热烈，真正形成施工大干氛围。
　　为提高对在建工程的全面掌控，公司机关每周召开周例会，分析重难点项目和重点关注项目工程进度情况；每月召开月度分析会，强化对重难点项目及关注项目工期分析；每季度召开工程例会和经济运行分析会，进行综合全面分析。从而有针对性地解决问题，提早投入所需的资源，对影响工期关键环节的顽疾果断进行处理，确保了一季度施工生产。