周一清晨，在三公司机关大厅里，全体干部职工面朝“中国铁建”企业标识，高声诵读企业宣言。自2013年宣读企业宣言，这项制度已整整坚持了6年。
　　既要继承铁道兵精神，听党指挥、令行禁止、敢打必胜、不畏艰险、勇争一流的传统优秀文化，又要培育符合市场、企业和员工需要的新型文化，在制定公司“十三五”发展规划时，三公司就提出了“发挥企业文化的精神引领作用，打造三公司优秀团队，促进企业核心竞争力充分迸发”的企业文化战略。几年来，通过持续不断推进企业文化建设，企业发展活力逐渐激发，管理成效落地有声。
　　突出文化体系建设
　　公司党委始终坚持将文化人才队伍的建设作为突出企业文化体系建设的重点常抓不懈。针对部分基层单位企业文化建设“软化”和“弱化”的不良现象，公司党委对症下药，有针对性地进行帮扶指导，组织项目骨干通讯员、新入职员工进行企业文化培训，提升企业文化素养。此外，根据中国铁建企业文化识别系统，在编制的《项目临时工程建设指南》中加入企业文化建设内容，为基层项目结合实际打造特色文化，提供了操作性强的解决方案。成都地铁项目以“平面分区、竖向分层、合理布置、高效美观”的理念进行建造，应用企业标准化规范，将施工场地划分为管片存放区、充电配电区、油脂泡沫区、周转材料区、设备维修区、出渣区六大功能区域，不仅布局科学合理，施工效率明显提升，同时有效降低生产成本，仅施工用电一项，就节约成本数十万元。
　　突出文化载体应用
　　公司党委结合企业实际，通过专题讲座、员工讲堂、道德讲堂、学习研讨、全员网络培训等多种载体有机结合，重温企业愿景、企业价值观、企业精神、企业使命、经营宗旨、企业风格、行为准则七大企业文化理念，促进广大员工准确理解和把握企业文化实质内涵，并做到“四结合”，即把理念学习与企业深化改革、管理创新结合起来；与完善企业制度、融入经营管理结合起来；与规范员工行为、提高员工素养结合起来；与品牌建设和形象树立结合起来；真正做到将三公司企业文化核心理念入脑、入心。
　　在深植企业文化理念，提升干部员工综合素质的同时，还以开展创建学习型企业活动为契机，引导员工围绕企业当前重点工作、难点问题，跨领域、跨业务、跨部门交流思想，凝聚智慧，为企业开拓新的发展格局提供建设性意见和可行性方案。同时，制定出各项促进企业文化建设的制度，坚持在各基层单位开展形势任务教育、典型宣传等工作，坚持推进“最美三公司人”“劳动模范”“十大杰出青年”评选活动，坚持以文学作品、摄影作品征集等活动，制作施工业绩、党建纪实等专题画册和视频，将员工的思想文化成果有形化，记录企业与员工成长历程，让全体员工对公司企业文化有充分的认同和自信。
　  突出文化作用的发挥
　　公司党委通过建立党建量化考核制度，针对每个项目进行工作指标分解，将企业文化建设工作具体化。公司派专人到各片区工地进行文明工地建设指导，统一规范工地形象宣传布置，发挥文化建设的品牌塑造作用，指导项目部开展文化塑形、文化制度建设和文明工地创建，大力帮扶项目进行基础资料的收集整理。公司始终以“党工共建”“党团共建”为抓手，持续深化打造公司的品牌活动，积极开展“创岗建区”“劳动竞赛”“青年突击队授旗”等特色鲜明、成效显著的实践活动，号召全体员工立足岗位、争当先锋，将企业文化理念内化为员工的精神力，转化为企业的生产力。模范引领、“比、学、赶、超”的氛围，推动公司综合管理水平和生产经营水平迈上新台阶，以遂宁观音湖下穿隧道工程（国家优质工程）为代表的一大批精品工程为企业高质量发展奠定坚实基础。
　　企业文化作为企业发展的灵魂，是助推企业全面改革快速发展的核心要素之一。三公司始终致力于打造适合企业发展特色的文化，通过大力抓好企业文化宣贯、文明工地建设、员工文化生活建设，助力企业发展。近年来，通过企业文化建设的不断深化，企业发展的基础实力、员工队伍素质显著增强，各项工作取得长足进步，企业发展步入了快车道，经营业绩连续刷新历史记录，连续两年突破百亿大关，中标合同总额近55亿元的南昌梦庐花园项目，成为集团公司历史上最大的单体房建项目，承建了北海市第一座跨海大桥——西村港跨海大桥，实现了文化建设引领公司管理提升和全面和谐发展的新成效。