天刚蒙蒙亮，六公司怀阳高速公路项目的周长就洗漱完毕准备出门了。
　　“周总，天还这么早，你就要出去？”和周长同宿舍的孟仕业问道。
　　“‘旅游’去，你要不要和我一起去啊？”
　　“真的吗，你去哪里？”
　　周长笑着说到：例行施工现场“一日游。”
　　在施工现场，总能看到一个略显瘦小、手机不离手，一边接打电话一边指挥现场的熟悉身影。黑黝黝的面孔，高高的颧骨，眼镜下是一双因长期熬夜而布满了红血丝的眼睛。他就是六公司怀阳项目出了名的“工作狂人”周长。2009年从长安大学毕业的他经过十年风霜雨雪的历练，显得精干而成熟。
　　周长来到施工现场，首先清点劳务队的工人人数，核实前一天完成的施工量。“老李，今天一共有多少人干活，昨天晚上开会说好的11个人都来了没有，倒模、倒钢筋笼、焊接还有打灰的人数都再报一遍。”每天现场巡查时，这就是他的“开场白”。工作十年，这样的早会开了多少个，自己都记不清了。
　　安排好现场工作，周长回到办公室，喝了一口水，擦了脸上的汗珠，缓了几分钟就开始学习。原来，负责现场的他还负责物资设备管控这个“老本行”。他深知物资设备管理对成本管控的重要性，为了精通业务知识，提高业务水平和综合技能，他通过腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情，从源头上控制了进场材料的质量和成本。
　　哪些材料应该在什么时候用、用在哪里，周长心中有一本账，对每个工序、工艺衔接他都要熟练掌握，他知道，施工工序环环相扣，进行盖梁施工时，先安哪一个、后安哪一个都有顺序，如果有一个材料没放对，就会直接影响到工期，他绝绝不允许这种事情发生。为做好现场20多辆大型机械的调配、管理及定期检修，周长丝毫不敢懈怠，设备进场前一定会仔细检查，休息时间有专人进行清洗、保养。 
　　“周总，现场电线挖断了。”
　　“周总，盖梁施工还需要一台吊车。”
　　刚端上饭还没来得及吃两口，施工现场又开始联系他。他立马放下碗奔赴“战场”。
　　“老黄，你赶紧断电，到主线2号桥来，电线被挖断了”“墩柱施工再加一台吊车，尽快到位”。遇到这样的问题，周长处理地游刃有余。面对点多面广，施工难度大，工期紧的现状，他加班加点研究图纸，合理安排施工计划，无数个夜晚坚守在施工现场，时刻掌握工作进展情况，对施工过程进行全程监控。凭着过硬的本领和担当及对工作一丝不苟的精神，大家看在眼里，赞在心里。
　　吃过晚饭，天色渐渐暗了，周长并没有结束自己的工作，他走到工人宿舍，与大家一起“谈天说地”。“老丁，你都是有家有孩子的人了，安全意识一定要加强，尤其是对工人的安全教育，今天就有一个工人没有带安全帽，毕竟安全是天大的事情，以后一定要注意。”施工中，周长最看重的就是安全管理，“一定要杜绝各类违章作业，发现问题，必须严惩”。他接着说道。自从周长全面负责现场施工生产以来，安全零事故，质量零缺陷，每月产值节节攀升。用他自己的话说，“安全离不开我们每一个现场参建人员，每个人都要对自己、对他人、对项目、对公司负责，施工现场经不起安全事故，出事故就不会是小事情”。
　　或许我们的岗位很平凡，但是不平凡的是我们的上进心、责任心，让我们在平凡的岗位上闪光。10年艰辛磨砺，周长以优秀的业务能力和敬业的工作态度，收获了种种荣誉，先后被评为集团公司年度“先进工作者”、六公司年度“金牌员工”、怀阳高速公路旱季劳动竞赛“优秀建设者”等荣誉称号。
　　深夜躺在床上的周长，大脑依旧在思考着明天的施工计划……