纵观上半年，五公司党委以“自豪、自信、自觉”年主题活动为指导，自觉落实工程公司“五化”要求，坚持党建与生产经营有效联动，在疫情防控、复工复产、基础管理和创誉创效等方面增添了发展新动能。
　　党旗在防控一线高高飘扬
　　新冠肺炎疫情发生后，五公司党委坚决贯彻落实集团公司党委统一部署，以对职工群众身体健康和生命安全高度负责的态度，把打赢疫情防控阻击战作为当前重大政治任务，全面动员、全面部署、全面加强各方面各环节工作，确保党中央、股份公司党委和集团公司党委重大决策部署得到贯彻落实。建立疫情防控体系及疫情防控长效机制，不断发挥党组织及党员干部的战斗堡垒作用和先锋模范作用，多措并举扎扎实实做好疫情防控各项工作，用对生命高度负责的态度维护员工及在岗劳务人员的健康安全，用实实在在的执行力维护企业安全稳定。截至目前，五公司员工及劳务人员无确诊、疑似病例，为复工复产奠定了坚实基础。
　　现场督导促项目施工生产
　　五公司按照集团公司复工复产相关部署，第一时间成立复工领导小组，由公司领导班子成员分片包保项目复工复产，按照“分区域、分类别、分项目”的原则，将在建项目分成8个单元，每个单元分别由一名公司领导和三个公司总部相关部门包保。同时要求包保领导及相关部门加强与包保项目日常的沟通和了解，及时深入现场，切实了解项目施工进度及存在的主要困难，实实在在解决项目遇到的难题。物资、设备实现提前预控，材料储备充足，在疫情期间实现设备物资正常调拨和供应。
　　上半年分别对阎机铁路、西安5号线二期、佛莞城际等多个项目进行了现场督导，分析项目进度缓慢原因，协助项目倒排工期、制定措施，部分项目取得了阶段性进展。佛莞项目盾构区间全部贯通；西安地铁14号线提前6天实现洞通；西安地铁5号线二期按期完工，实现了业主2020年度工期要求；昆铁锦绣家园项目22号地块绿化工程、消防工程验收完成；阎机城际首孔节段式拼装箱梁架设完成。
　　基础管理进一步提高水平
　　五公司围绕工程公司“五化”建设，聚焦建设优秀工程公司的目标，把自豪感、自信心、自觉性贯穿全过程。企业法治建设稳步推进，法律风险防范机制不断完善。今年以来，通过采用线上视频学习及测试的形式组织全体员工进行基础课程合规培训，对合规官及高风险岗位人员进行高级课程合规培训，印发了《新型冠状病毒疫情期间建设工程施工合同法律知识问答》手册，为防范、化解疫情对合同造成的法律风险和法律纠纷提供了指导。同时严格“四项审核”制度，积极应对诉讼纠纷，依法治企进一步加强。审计成果得到有效运用。审计揭示的问题得到了有效整改，同时职能部门依据审计报告及线索及时改进了工作，完善规章制度，加强了对项目管理薄弱环节的监控力度，通过公司、项目两级共同工作，项目管理水平得到明显提升。
　　创誉创效提升企业知名度
　　上半年，五公司通过加大过程管控力度、保证了现场安全质量平稳受控。公司再次挺进中国铁建工程公司“经济效益20强”，南宁地铁3号线获得广西建设工程“真武阁杯”奖，西安地铁4号线荣获陕西省建设工程“长安杯”奖、西安市建筑工程“雁塔杯”奖，贵阳轨道交通1号线、郑徐客专、西安地铁4号线三个项目获得“中国铁建杯”优质工程奖，昆铁锦绣家园项目、昆明轨道交通5号线项目均荣获昆明市建设施工安全标准化工地；烟台房建项目获烟台市安全文明工地、烟台市建设工程优质结构奖；南宁地铁2号线东延段荣获南宁市安全文明标准化工地，创誉创效成果显著。
　　“目标不变、任务不减”是五公司人形成的共识。进入下半年，五公司坚持在项目管理上下真功夫，在经营承揽上有真作为，向全面完成各项目标任务冲刺，为集团公司鼎盛复兴加油助力！