乔文件，现任五公司昆明轨道交通五号线工程土建六标项目常务副经理、党支部副书记。自2007年参加工作以来，他的工作地点先后河南、广东、云南等省份，前后经历了水利、城际铁路、城市轨道交通等领域。13年的时间，乔文件逐步由一名现场技术员成长为一名优秀的项目经理，他始终不忘初心，扎根基层，充分发挥着一名共产党员的先锋模范带头作用，把每一项工作做精、做专，在平凡的岗位上发挥着光和热，创造着价值。
　　 担当实干 争创一流
　　 昆明轨道交通五号线项目是五公司自昆明轨道交通3号线、6号线一、二期工程后，在家门口施工建设的又一地铁项目，对公司立足省会中心城市，深化区域经营，树立企业品牌形象具有非常重要的现实意义。
　　 由五公司担负施工的昆明地铁5号线土建6标，分为两站三区间，主要工程为怡心桥站、广福路站，盾构期间从青少年宫站经怡心桥站、广福路站至河尾村站。全长3058.8米。因项目地处昆明市滇池路主干道上，业主在规范施工、环境保护、安全防护、噪音污染以及组织交通运输和材料设备进出场等方面，均提出了很高的要求，加之施工范围内各种管线错综复杂，迁改周期长，施工难度大，给项目施工带来了严峻的挑战。
面对难题，乔文件始终坚持“四跑三仗两保一提高”“项目管理九条原则”等项目管理理念，以“抓工程技术、一丝不苟；抓工程进度，一着不让；抓工程质量，一点情面不讲；抓工程安全，一刻也不放松”为具体要求，通过科学施工、合理配置、汛期安保、后勤保障等多项有力措施，带领项目全体员工团结一致、攻坚克难，取得了一个有一个好成绩。特别是在2019年度盾构施工标准化工地建设方面，乔文件能够坚持原则，自始至终高标准、严要求、全方位去实施和推进，做到精密部署、合理安排与协调，并不断在施工生产中优化施工方案，在复杂地质条件下首次采用冷冻法地基加固施工，确保了盾构机顺利过站，最终使盾构标准化工地成为整个昆轨五号线所有标段的样板，也成为了基层项目贯彻公司“三个标准化”的优秀案例。上级单位、兄弟单位及社会团体多次到现场参观，给予了高度认可，项目盾构班组也被陕西省质量协会评为“质量信得过班组”。
　　 精控成本 创效增收
　　 乔文件深知，工程项目的效益直接关系到企业的生存和发展。在施工过程中，他大力推行精细化管理：进场伊始，他严格进行劳务、物资及设备三项招标，选择了有信誉、价格较低的队伍和材料供应商进场；他不断优化施工计划，确保工程进度加速推进；他狠抓二次经营，经过反复做工作，将数项经济效益为负的单位工程转亏为盈……一系列措施的实施，在加快了施工进度的同时，大大提高了项目的经济效益。
　　 温暖关爱 初心不改
　　 乔文件十分重视和关心项目职工的生活，对于困难职工，他认真研究公司党委、工会等各项扶贫政策，通过“金秋助学”、发放慰问金、补助款等方式，给予项目上的困难职工暖心帮助。针对项目职工上学难问题，他联系多方渠道，对职工子女的择校上学方面尽可能地给予最大的帮扶，让职工对于孩子的教育问题不再担忧。日常生活中，乔文件还多次带头组织开展谈心谈话、座谈会、茶话会等形式的活动，促进项目上青年男女职工的交流，也能通过局部带动整体的辐射作用，从而有效地促使项目单身青年职工个人问题的解决。
　　 在维护好职工群众根本利益的同时，乔文件非常关注社会援助，在他看来，善款有限，爱心无价，一次次爱心捐款活动，诠释了央企员工应有的责任和担当。
　　 “海子小学”位于云南省倘甸产业园区倘甸镇，是一所集幼儿园和小学一体的学校，现有学生195人，其中幼儿园学生76人，小学学生119人。在国家及地方的关心下，学校基本上实现教学，但基础设施与其他城镇学校教学条件相比，还存在较大差距。
　　 在得知这一消息后，乔文件主动联系校方，并带头在项目上发起爱心捐款，在他努力下，昆轨五号线项目先后为学校捐赠图书上百册、图书双面书架3组、幼儿餐桌50套、餐椅200个、幼儿被褥50套，还给学校7个特别贫困孩子带来了爱心款3500元。
　　 心中有信仰，脚下有力量。担任项目常务副经理四年来，乔文件先后获得公司先进个人、云南省建筑企业工程质量管理先进个人等荣誉称号。他用意志和信念兑现对业主的承诺，践行对企业的忠诚。荣誉和成绩的背后凝聚着他舍我其谁的担当，夜以继日的拼搏，默默无闻的奉献。