整洁的施工现场
　　近年来，三公司在成都相继参与建成了成都地铁2号、10号、5号线工程，并先后中标成都地铁6号线、17号线，凭借着标准的管理、良好的信誉、过硬的品质，中铁二十局地铁施工所形成的“成都标准”已成为“蓉城”一条靓丽的风景线。
　　在不断做大“蛋糕”、实现以干促揽的基础上，该公司盾构施工团队已经成功实现“走出去”，在西安地铁、广州地铁施工中赢得点赞与喝彩。一系列成绩的背后正在于各项标准落地落实。从该公司当前在建的成都轨道交通17号线，我们去窥一斑见全貌……
　  做实策划，坚持标准落地“最先一公里”
　　三公司成都轨道交通17号线二期工程土建六工区位于成都市成华区，包含2站1区间，主要涉及明挖、盖挖、暗挖、盾构四种工法，工程造价10.69亿元。
　　“去年3月项目上场后，我们在全面总结以往地铁施工‘成都标准’的基础上，特别邀请公司总部施工、科技、党群等部门联合对项目进行实地策划。”该项目经理郭李刚表示，他们全面加强项目团队、安全质量、过程控制等研讨，确保科学管理、标准先行、一次成优。
　　在驻地建设中，该项目部严格落实《企业视觉识别系统规范手册》《项目临时工程建设指南》，从旗帜、门牌、宣传栏、标志等细微处入手，规范基层阵地建设，确保企业文化识别标准全面落地。“我们用不到30天的时间，就建成了实用简约、美观大方的项目部，受到成都地铁17号线施工总承包指挥部的高度认可，并将项目驻地作为样板工程，供全线兄弟单位参观学习。”郭李刚骄傲地说。
　  强化管控，将标准落实在施工全过程
　　该项目地处成都市中心区域，既要下穿既有地铁7号线，还涉及复杂的管线迁改和交通疏解，干扰因素多，施工难度大。在施工过程中，他们全面注重前期策划，将方案研究作为项目的头等大事，对临建方案、管线方案、托桥方案、暗挖方案、围护结构方案等，进行几十甚至上百次的研讨，确保落地一次成优。
　　该项目厂北路口站附近涉及小区交通改道。施工中，他们将原先的改道方案优化为小区前门封闭，将小区后门改为临时通道。仅这一项优化，不仅保证了附近居民出行安全，缩短了项目占用道路时间，也节省了施工成本。
　　“我们始终坚持立足‘1234+’项目管理思路，以‘抓两头、控中间’为重点，全面加强项目全生命周期管控。”项目总工程师陈建林说，在施工全过程，他们还通过反复梳理清单项、图纸和核算工程量，抢抓关键线路和夜间施工，不断推进施工进度，切实增加利润点。同时，紧跟设计、咨询单位，优化方案，争取综合收益最大化。
　　在坚持施工标准化的同时，他们还不懈推进进度管控标准化。项目部每月定期召开施工生产分析会，坚持“项目经理讲施组”活动，适时开展劳动竞赛，积极营造比学赶超、各显其能的浓厚氛围，为工程进度增力赋能。施工中，他们不断掀起大干高潮，在12家施工单位中，月度产值一直名列前茅，并荣获成都市总工会“工人先锋号”称号。
　　坚持安全质量标准，管出项目综合效益
　　该项目始终坚持安全环保标准化，不断建立健全管理制度，坚持用体系制度管人、管事。“我们设置‘5+X现场安全管理体系’，‘5’即现场副经理、现场技术员、现场安全员、现场调度、电工，‘X’即各工班选派出来的现场兼职安全员。并为现场兼职安全员每月发放津贴，确保安全监督管理工作落实到施工一线。”项目安全总监梁飞飞说，他们还持续强化环保意识，并在全线首家落实施工防尘天幕，切实推进绿色施工。
　　2021年7月30日，中国铁建副总裁王立新到该项目踏水桥站进行汛期安全专项督查，并对项目应急物资储备、应急队伍建设、防汛应急演练等工作的顺利开展给予了充分肯定。截止目前，该项目未发生任何安全事故，并荣获成都市住房和城乡建设局“成都市绿色标杆施工工地”、扬尘污染防治“十优”工地，获评“成都轨道建设工程安全质量文明施工先进工地”称号。
　　在质量管理中，他们始终坚持样板引路、首件验收，周报、月报分析制度，全面加强质量管控。特别是面对成都地下水丰富的实际，项目建设者特别加强侧墙三角大钢模、盘扣式钢管支架体系结构检验，确保项目“线条流畅、棱角分明，内实外美、不渗不漏”。
　　此外，在日常管理中，该项目部鼓励员工在施工生产中改革创新、修旧利废，提倡多采用新工艺新方法，努力实现节能环保、降本提效、科学管理。他们还根据业务分工优化办公区域布置，设置集中办公室，办公用品资源共享，项目部日常管理费用降低50%以上。
　　坚持标准，管出效益，干出信誉。三公司成都地铁17号线项目团队，将继续深入开展“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动，深学笃用中铁二十局下发的《项目管理标准化手册》，加强科学管理，不断为打造能力强、口碑优、专业精的企业而不懈奋斗。