当前，集团公司在施工生产上，仍存在未开工项目推进不佳、新中标项目产值转化率不高等问题，我们一定要利用全面开展党史学习教育、深入开展“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动这个大好机遇，坚决贯彻落实集团公司年中工作会议精神，并以《项目管理标准化手册》颁发为新起点，圆满实现年度施工生产目标，圆满实现企业的创效创誉，奋力实现“十四五”的良好开局。
　　全面发力、多点互动。除了非工板块的长安重工、房地产、设计公司等要持续发力，努力超计划完成任务外，各工程公司要按项目状态分类管控抓生产管理，抓好续建项目，当好产值完成的主力军；紧盯中标未开工项目不放松，解除痛点，消除障碍，早日形成施工态势；今年新中标项目，要配足资源、强化管控、多出产值，加大贡献力度。
　　定期研究、上下互动。生产管理分析会是我们落实项目管控的重要抓手，必须坚持开好、开实集团公司、直管项目、各公司三级生产管理分析会。会前业务部门要通过调研、督导等找准问题，查找到制约项目的根本问题、主要问题；会上要通过领导、相关部门的分析研究确定问题的解决措施或责任单位（部门），安排提出以后此类问题的管控措施、方案等；会后相关部门要紧盯措施要求的落地和落实，确保措施、要求能够及时、有效的传递到项目部或“掌子面”。必要时辅以专题会、约谈会、督导等手段，确保问题得到重视直至最终解决，对共性的问题，还要从制度办法上去研究、改进管控方法。
　　运用成果、提高效率。上半年集团公司围绕对标先进、法人管项目和项目经理负责制等问题广泛调研，发布了《项目管理标准化手册》，修订了《直管项目管理办法》。这些集体智慧的结晶、实践运用的成果，必须在全集团深入推广、贯彻和落实。没有规矩无以成方圆，只要我们注重执行、持续改进、巩固创新，就一定会提高效率、保证效果。
　　勇争一流、赢得信誉。今年疫情、洪汛形势严峻，全集团要做细做实调度业务，及时准备传达防疫要求，提前发布洪汛预警，保证在疫情、洪汛防控安全下加快施工生产。与此同时，要强化过程控制，树立契约精神，严格兑现承诺，保证进度、安全、质量、文明施工、环境保护、员工及外来务工人员的工资及时足额发放，用人品、精品，树立企业在业内的过硬口碑，争取在各层级的信用评价中取得优异成绩。
　　进入9月份，各地将陆续进入全年的第二个施工生产黄金时段，各单位要提前筹划，做足准备，以百日大干、120天大干、保节点、保开通等为主题全面组织各种形式的劳动大干活动，力促在本单位、各项目快速掀起“比、学、赶、超”的奋勇争先施工生产氛围，加快施工生产节奏，力保年内重大节点、各项目指标的顺利完成。
　　（工程管理部）