2021年已经过大半，受新冠肺炎疫情常态化防控、复杂市场环境及海外疫情加重等的影响，集团公司提质增效任重道远。只要我们坚决贯彻集团公司年初会议、年中工作会议精神，就一定能够实现预期目标。
　　做实数据，防范项目效益风险。完善一体化平台内经济管理统计报表系统，建立分级管理机制，实现数据自动抓取和分析，进一步压实数据。抓实在建项目效益风险预警，各单位要进一步提升项目经济分析质量，通过多维度分析，及时发现亏损苗头，及早纠偏导正。健全亏损项目治理体系，完善亏损项目治理制度，制定专项方案，落实包保责任，将项目效益风险预警结果应用到亏损项目治理工作中，确保实现减亏扭亏目标。强力推进海外项目疫情索赔。受疫情影响，部分海外项目形势不容乐观，我们将联合相关单位，采用多种形式，争取收益最大化。
　　坚守底线，规范分包合同管理。修订分包合同范本，植入信息化系统,固化通用条款。进一步优化分包审批流程,在风险可控、规范管理的前提下，优化分包招议标程序，简化分包合同审批流程，建立分级审批机制，提高审批效率。落实分包管理标准化要求,抓实《工程项目分包标准化管理手册》《工程项目分包标准化计价清单》的落地工作；通过应用标准清单，加大对分包单价的管控力度，为成本定额信息化打好基础。抓好分包排查问题的整改工作,各单位要严格执行履约保证金制度，采取保函、债权转化等多种形式及时收取履约保证金；通过一体化平台监控各项目分包队伍完工结算情况，按季度进行通报，督促各项目坚持现场联合验工，组织材料节超核算，及时列转扣除费用，及时研究解决争议问题，确保队伍退场三个月内完成结算。
　　创新管理，深挖项目创效潜力。尽快出台涵盖铁路、公路、房建和城市轨道板块的总包项目变更索赔指导意见，为项目从可研、投标、合同谈判、设计、施工到结算审计全过程创效提供指导，进一步提升总承包项目创效水平。各工程公司要创新项目效益评估方法，结合标前测算、市场行情、投标降造等情况确定项目评估指标，尽早上会研究确定，压实项目管理团队经济责任。加快分包队伍年度预结算和隐形成本核算分析等成本实验室课题的试点应用，持续总结完善，成果在全集团推广实施。开展片区开发类总承包项目督导调研，下半年要组织对重点片区开发项目开展经济管理调研，系统策划创效方案，推动片区经济管理水平提升。
　　同心山成玉，协力土变金。只要集团上下以只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，深入开展“实事求是、守正创新、行稳致远”年主题活动，制定详细计划和精准措施，层层分解指标，层层压实责任，就一定能够进一步提升项目创效能力，确保完成年度经济管理各项任务指标，为谱写集团公司高质量发展新篇章做出更大的贡献。
　　（经济管理部）