贵阳讯（郗大新）为确保实现“一季度开门红、二季度双过半、三季度鼓干劲、四季度夺胜利”目标，当前，中铁贵州公司各在建项目抓重点、克难点、保节点，通过开展劳动竞赛，配齐各项生产要素，掀起施工大干热潮，开启“一季度开门红”加速模式。
　　加强科学组织，服务施工一线。为加快推进项目生产，该公司工程管理部每周定期组织召开项目施工生产推进专题会，对在建项目的施工产值完成情况进行排名通报、经验总结，对重难点大型项目的施工生产进行科学分析、督导帮扶。结合业主节点任务要求，黄蒲高速公路项目部对生产要素进行逐项排查，对各项管理工作进行全面筹划，组织开展了“大干100天”劳动竞赛活动；海南儋州片区项目管理人员紧贴一线、服务一线和协调一线，加强与业主、监理、设计单位沟通，积极主动为作业工班排忧解难，全力做好指导协调和服务保障工作，确保施工生产顺利进行。
　　推进项目落地，实现全面开工。为排除项目建设的难点、堵点，公司总部各部室下沉到施工一线，实地调研，现场办公；项目部则坚持“项目为王”，做足准备，备足资源，公司上下聚焦项目建设需求，全力以赴做好各项建设工作，确保项目落地开工。目前，江西省丰城市中心城区地下综合管廊及市政道路网建设工程、贵州省瓮马铁路南北延伸线基地建设项目、海南省陵水南平温泉庄园一期和海口泰河商业广场等项目已陆续开工。
　　优化施工方案，加大管控力度。该公司各在建项目倒排工期，统筹规划生产要素，合理安排工序穿插；严格落实奖惩制度，责任到人，提高施工队伍的生产积极性。瓮马铁路十标项目部克服各种干扰因素，积极调整工序，强化质量把控，经过建设者们的努力，1号拌合站顺利通过验收；广西贵港项目管理群将21个在建项目划分5个施工片区进行分类推进，挂图作战，多工种、多区域交叉作业、同步施工；乌长高速公路项目部成立了党员、青年突击队，采取多种措施，红线内征地已丈量土地占比高达97%，已清表土地占已移交土地的18%，项目路基土石方工程稳步推进。
　　开展安全排查，营造良好氛围。各项目通过开展项目经理带队安全排查、项目党支部书记讲安全等活动，牢牢守住安全质量底线不动摇。安紫高速公路养护项目部制订抗凝保畅实施方案，展开清障救援、抢通保畅、交通疏导等作业，及时清除影响道路通行安全的障碍物等应急处置工作，确保道路畅通。贵阳地铁S1线项目部严格做好工人技术交底、安全培训，确保项目安全高效推进。同时，针对施工过程中存在的安全风险隐患，他们坚持安全第一，合理安排施工和场地布置，加强过程安全管控，有效保障了工程实体的安全质量。
　　目前，该公司把目标指标落实到具体增长点上，把要素保障落实到重点项目上，在建项目工地彩旗招展，机器轰鸣，人头攒动，你追我赶，一派大干快上“春耕图”。