青岛讯（周婷）“自从有了这张‘清单’，开展业务有条有理，整体工作更加具有统筹性和计划性。”四公司青岛地铁2号线项目协调部部长吉志祥，指着白板打上“对勾”的工作任务自信满满地说，项目每一名员工都有一份“量身定制”的清单表格。
　　该公司承建的青岛地铁２号线二期，线路长2.9公里，处于住宅和商业楼密集区，交通拥挤，管线改迁量大，下穿多座建（构）筑物、高速公路及高架桥，侧穿桥桩，上跨15号线盾构区间，施工技术复杂、生产任务重。
　　自上场以来，项目部结合实际，反复研究制定了《项目“清单化”管理实施办法》，要求项目全员每月列出“工作清单”，细化到每人每天，并在工作群中汇报当天工作完成情况，由计划合同部每周进行考核通报，此举不仅使项目便于管理、考核，而且切实提高了项目工作质量。
　　“在全面深入开展‘正气志气和气’年主题活动的同时，我们以精细化、标准化管理为抓手，开启条理清晰、目标明确、易于考核的‘清单式’管理举措，使项目管理各项举措落到了实处。”日前，项目部召开节后开工“第一课”及项目办公会议，各部室汇报了近期“工作清单”，落实了责任人和完成日期，并研究解决重难点问题。
　　截止目前，该项目共梳理制定73项工作清单，完成39项，正在跟踪解决15项，其余正在逐步推进中。