没有订单，就没有地位；没有规模，就没有发展。中铁二十局2022年“五会”会指出，工程公司要守住“1+N”主阵地，保持全年不低于30%的新签订单。
　　为贯彻落实会议精神，做到早部署、早发力、早落实、早见效，牢牢把握经营主动权，新年伊始，六公司召开2022年“五会”和经营工作专题会，安排部署2022年经营重点工作，当好经营“先锋官”。
　　完成全年工作，重点在上半年，关键在一季度。一季度开好局，完成全年经营目标就有信心，有底气，要紧跟国家重大战略和“两新”市场，立足属地，领导班子成员要深入广州、深圳、重庆和石家庄等重点城市亲自对接，强化高端对接。总部多部门要联动，提前介入，一项目一策划，一项目一方案，做深做细成本测算，为项目投标提供更准确的依据，同时在投融资项目推进中为业主提供更有竞争力的方案，推动项目尽快落地。
　　同时，还要着力解决好有人干、有人能干、人员想干和人员会干四大问题，要通过公开选拔后备经营人员储备人才，建立“高级班”和“业务班”相结合的分级分层培养机制，并转岗一批协调能力好、业务素质高、人脉优势足、规矩意识强的精英人员充实到各区域经营部，培育、维护好核心客户。还要做好立体经营这篇大文章，在抓实主动经营的基础上，紧紧依靠中国铁建和集团公司，打好经营的配合战，精准当好项目承揽的“狙击手”，确保一季度承揽额高于去年同期，确保上半年时间过半、任务过半。