项目管理水平的高低直接决定着施工企业的兴衰成败,加强项目管理，就要坚持贯彻新发展理念，按照“1234+”工程项目管理思路，精耕细作，积极培育项目管理新动能，为企业实现高质量发展提供有力支撑。
　　聚焦现场，牵紧管理“牛鼻子”。要下好管理“先手棋”，强化总部职能转变，深入开展“放管服”改革，持续优化管理流程以及机构设置，不断释放企业发展活力。
　　要采取绩效复核、领导蹲点、责任包保等有效措施，精准施策、科学谋划，着力破解项目建设中的堵点、痛点和难点，为项目施工建设“把脉开方”。
　　要全面加强项目全生命周期管理，强化落实“前期策划、过程控制、后期考核”机动、灵活的项目管理机制，抓紧、抓牢项目管理中的每一环节，实现项目全生命周期闭环管理，切实提升项目管理水平。
　　抓好在建，绷紧施工“管理弦”。夯实项目管理，要牢牢把握在建项目管控这条“生命线”，积极践行“职能部门为基层服务、后台为前台服务”的服务理念，通过“组团式服务、下沉式管理”为项目一线施工生产提供有力支持。
　　要强化红线意识与底线思维，坚持“严”字当头、“防”字为首，积极贯彻“核心在人、关键在做、首要在防、重点在治”的管理思路，通过落实加强安全质量管理培训、建立安全质量问题库、强化包保责任考核、推进安全质量专项整治等一系列行之有效的措施，切实加强在建项目的安全、质量、工期管理，确保各在建项目工程建设有条不紊推进。
　　同时，要聚焦专精特新，突出关键技术、共性技术、前沿技术攻关。要以在建项目重难点工程、“卡脖子”工程为突破点，积极探索核心技术、关键工艺工法，切实提升项目科技攻关水平，提升企业科技“含金量”。
　　强化责任，算好创效“经济账”。将效益和价值创造作为项目管理的第一责任，因此要坚持“效益为本”，多措并举，切实提升项目创效水平。要积极推进提升全员参与责任成本分析意识、强化落实责任成本分析制度、强力抓好二次经营策划督导等工作开展，有效遏制成本管控中的“跑冒滴漏”等情形，提升项目“开源节流”水平。同时，要重拳出击化解潜亏项目风险，坚持重大潜亏项目提级管理，力争潜亏项目早出早清。
　　此外，要加强收尾项目管理，将收尾项目进行分级管理，强化收尾项目提前介入，加大质量缺陷追责力度，加强完工项目的收尾并账销号工作，扎实扎紧效益流失的口子，做好成本管控工作的“后半篇”文章。
　　提升项目管理水平不是一项一蹴而就的工作，而是要常抓不懈，久久为功，要立足于各项目实际，因地制宜、戮力创新，不断优化管理模式，为企业实现长足发展打下坚实基础。