年初“五会”上，中铁二十局党委书记、董事长雷位冰和总经理文珂分别对项目管理工作进行了部署，要求加强基础建设，专注管理提升水平促转型，增强项目创誉创效水平，为工程公司如何抓好项目管理指明了方向。五公司针对新上、在建以及收尾等项目，坚持全生命周期管理，着眼现场，全力打好项目管理“阵地战”，实现创誉创效。
　　加强新上场项目策划统筹。针对新上场项目，以“坚持策划成果的刚性统领地位”为原则，落实分级管理要求，认真做好经营交底工作。严格执行工程项目“双预控”制度，确保开局不跑偏、不走样。
　　加强标准化管理。针对在建项目，以中铁二十局《项目管理标准化手册》为指导，不断提升项目专业化、工厂化、机械化、信息化“四项支撑”能力，推进标准工地、智慧工地建设，确保质量精益求精。
　　加强安全管理不动摇。进一步增强安全生产的紧迫感，以中国铁建安全生产“十个坚决”为抓手，以集团公司落实“十个坚决”50条实施意见为切入点，坚定“零伤亡”“零事故”目标不动摇，落实“三管三必须”要求，确保安全生产万无一失。
　　加强重难点项目管控。严格落实五公司项目管理流程、岗位职责和施工工艺“三个标准化”要求，聚焦重难点项目管控，提高执行力。坚持“四跑、三仗、二保、一提高”的实施原则，稳固项目管理机制。
　　加强收尾项目管理。重点加强对收尾项目二次经营、清收清欠工作的指导、帮扶，落实重点项目包保责任，切实做好计价确权、款项回收等工作。
　　加强绩效考核与兑现。积极探索项目经理负责制与法人管项目的有机结合，狠抓项目管理标准化，制定科学的绩效考核并严格兑现，加大优秀项目经理的培养力度，严管善待合作队伍，实现项目的全生命周期管理目标。
　　加强项目全生命周期管理。在信心与动力、谋划与组织、资源配置与调整、安全与质量、成本与稳定、责任与落实、团队建设与党建引领等方面落子布局，确保项目管控的最终目标得以实现。
　　项目是工程公司的基础，也是企业转型升级、改革发展的根本。只有抓好项目管理的各项工作，才能促进企业实现高质量发展。五公司坚决贯彻落实中铁二十局的部署要求，凝心聚力抓好项目管理各项工作，为公司转型升级、集团长远发展贡献力量。