项目是企业生存之基、效益之源，管理的好坏直接关系到企业的生存和发展；干好在建是王道，是管理的永恒主题。要围绕“怎么管”“怎么强”两个维度，攻难点、控局面、降风险、提能力，科学有序组织施工生产，实现创誉创效目标。
　　坚持策划先行，确保赢在起点。立足项目创誉、创效、创市场的定位，按照“预控型、前置型”的原则，聚焦模式、经济、技术、方案、资源配置等核心问题，以技术和经济“双融合”、施组与方案“双优化”为抓手，找准管控重点、难点和效益盈亏点，进行深度策划。不断提升项目策划的可操作性、强化执行的刚性，确保一次成优，开局领跑。
　　坚持履约为要，确保总体受控。围绕“稳现场、促市场、提效益”的发展目标，深研造价合同，突出刚性履约，恒守安全、质量红线和工期底线，科学配置资源，提高生产效率，实现均衡施工；把控各项资源投入节奏，量化单项工程、工序、作业环节的资源配置指标，严格考核、奖罚，实现降本增效；加强分包合同管理，提高分包商履约效率，通过系统集成提高项目总生产力。
　　坚持动态调整，确保过程正确。按照“1234+”项目管理思路，夯实项目全生命周期管理，精准把握项目实施的各阶段，动态评估、系统分析，确保关键风险不遗漏、关键措施有实效、关键资源有保障、关键指标有量化。充分发挥实施性施组的引领作用，以统筹优化大施组为核心，重点突出资源配置、方案升级，强化各类资源调配在时间和空间衔接上的合理性、经济性，推动资源效能最大化，促使各类要素集中高效管理。
　　坚持精益管控，确保结果明确。牢固树立全要素、全方位、全生命周期成本管理理念，以全面实施标准化管理为抓手，以适度开展项目群集中管控为手段，提升集约管控质量为目标，狠抓里程碑事件和关键线路管理，充分发挥总部“管控+赋能+释能”职能和“引领、能力、服务”效能，强化过程业绩考核和完工业绩评价，促进项目管理者与企业利益深度融合，引领项目主动“盯着指标干、围着效益转”，全面激发提升管理的内生动力，实现效益最大化。