苏州讯（蒋长江）“安全生产事关企业的发展，我们要举一反三，强化隐患排查，防范化解重大风险，最大限度防范遏制各类事故，为企业高质量发展保驾护航。”近日，一公司负责人在月度安全生产分析会上强调。
　　为进一步加强对在建项目安全管理工作，落实企业主体安全生产责任，牢固树立“隐患就是事故”的理念，一公司坚持按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，成立了由公司领导带队和相关业务部门负责人组成的安全督查组，采取交叉检查形式，分片区对在建项目深入开展风险隐患排查治理、安全生产大检查活动，对项目进行现场帮扶，全力为项目排忧解难，针对安全隐患的整改实施跟踪督办、闭环管理，推动问题隐患整改落实，切实消除盲区漏洞，杜绝事故发生，助推项目施工生产安全平稳推进。
　　“安全生产对于建筑领域的企业来说，是一条生命线。作为安全总监，在安全生产上要坚持红线意识和底线思维，认真履行法定职责，做好公司总部和项目安全生产指导、监督工作。”一公司安全总监说道。
　　该公司还通过建立“安全质量曝光台”，每月以简报的形式全公司通报，督促倒逼项目部履行好安全生产主体责任。同时，为使安全管控工作提档升级，他们利用信息化、智能化技术对隧道、桥梁、轨道交通、房建等重点领域和关键部位进行实时监控，通过安装远程视频监控系统、手机终端管理系统等手段，管控人员设备安全，远程实时预览监控画面及时发现问题，督促责任部门作出整改，保障工程进度及质量，实现安全信息化管理全方位覆盖，确保施工生产安全可控。
　　“智慧管理是现代化工程的压舱石，项目借助信息分析手段，运用智能化管理模式，对整个项目实施动态管理，积极推行‘智慧工地’建设，综合运用BIM、机器人、边缘计算、无人机、5G、AI、XR、区块链等八大信息技术，通过数字化、网络化、智能化实现项目全局优化，在节约施工成本的同时，也确保了工程的安全质量。”一公司连宿高速公路项目负责人说到。
　　近年来，一公司把握发展趋势，转变安全观念，从单一安全监管向综合治理转变，从传统监管方式向运用信息化、数字化、智能化等现代化方式转变，系统地谋划安全生产工作，不断促进安全生产标准化，为企业健康持续发展筑牢了基础。