随着科学技术的发展，工程建设领域市场竞争日益激烈。工程质量是企业健康发展的基石，更是企业的生命，如何提高质量管控水平、增强企业核心竞争力，是每一位工程管理者必须思考的问题。
　　持续加强管理，强化思想引领。质量管理需要全员共同参与，只有管理者与被管理者相互作用和影响,才能形成一个完整的管理过程。推进质量自主管理,提升全员质量管理意识尤为重要。要加强对全员的思想教育，将“质量终身制”理念根植于每位参建者心中。要对领导干部、各专业、各部室和各工点定岗定责，分工明确，并根据实际情况动态调整人员数量和分工。各业务部门要加强工作监督落实，指导帮助员工完成相应任务，真正做到全员目标一致、凝心聚力，从而有效提高双方责任心与积极性。
　　提高理论水平，从源头把控质量。项目技术负责人要组织工程技术人员认真研究图纸，加强前端技术控制，寻找最优技术方案，严把安全质量控制要点。工前要配备相关专业施工质量验收标准、技术规程、设计规范、设备交接试验标准及预算定额等书籍，并敦促员工主动学习相关内容。要集思广益，引导参建人员以马小利为榜样，提高创新意识。
　　选配实力强、信誉高的劳务队伍。劳务队伍选择时要按要求认真调查，严格执行外部劳务队伍资格准入制度，杜绝“先进场、后办手续”及使用企业黑名单中的劳务队伍现象发生，重点选择业绩丰富、信誉良好的队伍。在劳务队伍管理中，要本着“以人为本、互利双赢、严管善待、共同发展”的原则，共同构建和谐的合作关系。施工前，要根据施工进度指导劳务队上场时间、人数控制，同时做好对劳务队伍的技术交底，确保工程质量一次性达标。
　　实行首件达标制度，引领同类工程标准化施工。首件验收制度是衡量企业施工水平的重要关卡，工程项目要建立完善的安全质量运行管理体系，制定切实可行的施工组织设计，针对危险性较大的分部分项工程制定专项施工方案，针对关键工序及关键部位制定专项质量控制措施及办法，同时通过合理配置资源实现均衡生产。要严格把控原材料进场验收，做好成品及半成品保护工作，加强各专业自检与互检，确保达标后进入下一道工序施工，杜绝赶工现象发生。以首件达标工程做示范，推广成熟施工经验，规范施工工艺，提高工程质量管控水平，引领企业健康蓬勃发展。