图为临沂河东开发建设项目施工大干场景 黄炎诚 摄
　　深秋时节，凉风送爽，清晨的沂蒙山披上了一层金黄色，在山脚下的临沂河东开发建设项目施工现场，塔吊林立，吊臂起落，正是一片热闹非凡的大干景象。
　　二公司临沂河东开发建设项目位于革命老区山东省临沂市，涵盖医院、高层住宅区等工程项目。为打造优质房建工程，项目建设团队精耕细作，不断强化管理“内功”，加强现场施工组织，当前，他们承建的河东区龙湖片区高层住宅区一期工程主体及二次结构、医院住院楼主体结构全部完成。
　　主动出击，跑出“加速度”
　　临沂河东开发建设项目作为临沂市重点民生工程，项目规模大、工程数量多、施工任务重，为此，项目建设团队把保工期当做“重头戏”来抓，他们结合现场实际，绘好“作战图”，加速推进施工生产。
　　为打赢施工“开局战”，项目部结合工程自身特点，实行三级进度管理，即施工进度总计划，年度计划以及季度、月、周计划三层级进度管理体系，提前谋划，统筹推进施工进度。同时由项目经理牵头，成立现场进度管理小组，结合现场实况，动态调整施工组织，有计划、有组织地展开施工。针对现场施工难点、堵点，进度管理小组推行“两小时工作制”，严格调配好施工材料及劳务班组，细化现场组织管理，保质、保量按时完成各项施工内容。
　　临沂市冬季时间长，且7、8月份是雨季，为抢抓施工有效期，他们精心组织春季、秋季劳动竞赛，掀起全线大干热潮，项目班子成员结合各施工点划分劳动竞赛小组，压实各项任务指标，并打出“考核+奖罚”组合拳，设立产值红黑榜，每周对各竞赛小组进行考核，强化奖惩措施落实，全力营造你追我赶的施工氛围。
　　在劳动竞赛机制的助燃下，该项目全线多点开花，施工建设跑出“加速度”，除了龙湖片区一期工程主体及二次结构全部完成之外，他们承建的河东区第一人民医院也取得了突破性进展，为完成项目整体工期目标打下扎实基础。
　　强化管控，建设“新名片”
　　在工程建设加速跑的同时，该项目部加强安全、质量管理，全力打造精品样板工程，扮靓革命老区颜值。
　　走进该项目龙湖片区一期工程施工现场，安全包保责任区的标识牌尤为显眼，牌子上面包保责任人、包保内容、奖罚措施等一目了然。据项目安全总监宋岩介绍，龙湖片区一期工程包含吊篮、升降机施工作业，施工难度大、安全风险性高。为了做实做细安全这篇“文章”，他们划分安全生产“责任田”，制定责任清单、风险隐患清单以及包保责任表，通过“清单制+责任制”，压实项目安全责任“担子”，强化现场网格化管理，切实打造平安工地。
　　“搭设模板支架人员必须戴好安全帽、系好安全带、穿好防滑鞋，同时要保证所有安装工况处于几何稳定状态。”除了落实常态化安全教育之外，在模板支架、临边防护、塔吊起重作业等重要工序开工之前，他们均根据工序安全管控重点“量身定制”安全课堂，切实提升作业人员安全意识，为工程稳步推进系紧“安全带”。
　　为在老区增添房建“新名片”，进一步把牢工程质量关，该项目质量管理部从细处着手，定期开展质量大排查活动，设立现场质量流动红旗，明确责任工班，提升作业人员红线意识。现场技术人员每日进行施工质量旁站，“诊断”现场质量问题并填写质量问题“备忘录”，对出现质量问题的工点要求立即返工，确保质量管控“以小防大”。同时他们还实行关键工序“三检制”，加强施工过程管控，全面遏制质量隐患，达到工程内外实美。
　  精耕细作，亮出“科技牌”
　　“当前屏幕上显示的是医院车库垫层、防水施工的施工进度，我们要持续加强施工组织，确保完成节点目标。”在该项目会议室电子显示屏前，项目总工程师李昊伟正利用4D施工模拟技术对医院工程的施工组织进行生动讲解。
　　由于该项目交叉作业多、施工工序繁琐，为了合理制订施工计划，他们打出“科技牌”，将BIM施工技术与项目施工进度有机结合，“通过模拟演示，可以直观地看到施工过程。基于此，我们可以制订合理的施工进度安排并进行图纸优化，从而能有效把握施工中关键工序的节点，降低安全质量风险的发生。”李昊伟表示。
　　除了强化BIM技术的应用，他们利用5G、人工智能等核心技术建立了大型智能一体化平台，项目人员通过电脑、手机端口就可以远程“把脉”现场质量难题，为提升项目管理水平，上好“科技锁”。
　　此外，他们还结合房建项目安全风险点专门设置了VR安全体验馆，馆内设有模拟项目体验区、安全知识学习区，通过现代化多媒体技术给予作业人员身临其境的安全体验，达到事半功倍的安全教育效果。
　　当前，项目全线1000余名施工建设者正快马加鞭开展施工建设，在革命老区这片红色热土上，谱写出了一首催人奋进的施工交响曲。