固安讯（赵满强 王宏伟）近日，中铁二十局固安片区项目以“六个一”为抓手，深入推进项目精细化管理宣贯学习和落实见实见效，全员掀起了以“精管”为热点的新一轮“精学热”。
　　连日来，固安片区京南城开建设公司、京南建设公司，以及各参建单位快速落实中国铁建项目精细化管理的重大决策部署，上下联动，全面宣贯。为保证项目精细化管理人人理解、个个参与、处处践行的目标，片区领导亲自挂帅、专题部署、全面动员，制定了“一机构、一办法、一平台、一手册、一评比、一堂课”系列措施，深入推进项目精细化管理有序有力，见实见效。
　　片区联合成立了由主要领导组建的项目精细化管理领导小组，策划组织精细化管理的推进实施；项目公司和项目部加快修订片区直管、监管项目一套精细化管理实施办法，分类施策，分步推进；项目部及时投入智慧工地、视频监控、劳务实名制和工资发放监管平台的建设和使用，找准项目精细化管理实施抓手；项目部印制了《项目精细化管理学习手册》，发放到每位员工手中，便于他们随时学习项目精细化管理的实质要义，更加深入地理解项目精细化管理的精髓；项目公司将项目精细化管理宣贯和落实纳入到每月劳动竞赛考核评比中，以考促学，及时检验学习效果；项目公司党支部组织开展“项目精细化管理每周一课”活动，明确每周一例会前由各业务部门负责人主讲一堂“精细化管理课”，并制定课效评价制度，引导全员主动学、往深里学、往实里学。
　　目前，固安片区项目上下围绕“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，形成了人人说“精管”，个个讲“精管”，处处有“精管”的学习热潮，有序有力促进精细化管理穿透到项目管理各个环节，确保项目精细化管理理念在项目上落地生根。