建筑业市场“寒冬”已经来临，“活难找、事难干、账难算、钱难要”的现象在加剧，人、材、机等要素成本不断提高、合同价格越来越低的“三高一低”趋势愈演愈烈，不断压缩企业的生存发展空间，全面推行精细化管理，成为逆势破局的关键所在。
　　一是全面推行项目精细化管理，是应对激烈竞争的迫切需要。随着市场竞争的层次越来越高，行业之间、政企之间战略合作的“门槛”日益提高，强者更强的马太效应愈发明显。如果管理水平提不上去，企业信誉难以树立，再好的市场形势也拿不到订单。全面推行项目精细化管理，就是要敢于对个别项目的“粗放式”管理顽疾“动刀”，给造成企业效益流失、信誉受损的伤口“止血”，通过抓住项目精细化管理这个“牛鼻子”，带动管理水平的全面提升和信誉形象的全面升级，这是新形势下增强竞争优势的必然选择和迫切需要。
　　二是全面推行项目精细化管理，是实现管理提质的重要基础。中化通过推行项目精细化管理实现了长足发展；中铁四局等单位也在项目精细化管理过程中尝到甜头，取得了领跑优势；11局、12局、14局等兄弟单位也已经形成了不少值得学习借鉴的好经验、好做法。当前，企业正处于转型升级的关键阶段，要把全面推行项目精细化管理，作为改革深化提升行动和对标世界一流企业价值创造行动的关键，通过全面推行精细化管理，不断提高企业治理能力。
　　三是全面推行项目精细化管理，是提高经济效益的根本举措。这些年,我们的发展质量和效益虽然逐步提高，但产高利低甚至个别项目亏损的现象依然存在，这归根到底是管理的问题。全面推行项目精细化管理的目的，就是要突出“效益最大化”这个根本原则，抓住“成本管理”这个关键，强化“过程控制”这条主线，让精细化管理的触角延伸到经营投标、成本核算、施工组织、流程管控、变更索赔、工程结算等各个环节，覆盖安全质量管理、劳务队伍管理、物资采购供应、机械设备租赁等方面，以更高的管理效率创造更多的经济效益。
　　四是全面推行项目精细化管理，是防控重大风险的关键一招。随着集团公司转型升级步伐加速，面临的风险越来越大。精细化管理的精髓就在于制度管人，流程办事，通过对各环节制度的健全完善，明确审批权限，实现全流程可追溯，这对加强内控建设，构筑专业化的风险防控体系至关重要。同时，强化对关键岗位、重要人员的监督，限制自由裁量权，能最大限度根除利益输送，从源头治理腐败，保护干部职工，实现“工程优质、干部优秀、效益优良”的目标。