现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学。管理科学即科学管理，其精髓就是精细化管理，应用在项目上就是要实现项目经理管项目向法人管项目、粗放式管理向集约化管理、前台管理向后台管理、经验管理向科学管理的“四个转变”，实现“工程优质、效益优良、干部优秀”。做好工程项目精细化管理，是提高企业治理能力、治理水平的有力举措，是构建“不能腐”体制机制的有效手段，是形成软实力、核心竞争力的重要抓手。
　　要做好既有经验成果总结推广。总部运营管理部要加大标杆选树，通过现场观摩、经验交流、培训学习等方式，推动经验变制度、标杆变标准、示范变规范，逐步消除项目管理不规范、不标准、不平衡现象。同时，也要主动对标，善于借鉴其他企业的优秀管理模式和管理经验，不断赋予精细化管理新的理念、新的内涵，促进精细化管理持续提升。
　　要加强工程项目精细化管理。一是抓住成本管理这个核心。按照权责利相结合的原则，构建项目全覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。要树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念。要制定成本关键要素的价格体系，形成企业内部定额。要加强结算管理，建立结算督办和存货压降长效机制，有效降低存货余额。二是抓实物资采购和工程分包这个关键。物资采购、工程分包是项目管理的薄弱环节，也是巡视、审计指出的问题多发地带。要通过健全的体制机制、有效的后台管控，进一步规范采购、分包管理，筑牢“不能腐”的机制。分包单价的制定要科学，尊重相关方利益，确保我方利益。三是抓好三级公司建设这个基础。要持续抓好三级公司建设，打造具有一定规模、组织机构健全、作业队伍稳定、适合人才培养、具备经营开发和生产组织能力，并且能够长期稳定发展的三级公司。
　　要加快推动数字化转型。坚持目标导向与问题导向相结合，夯实信息化基础，加快数字铁建建设。一是加强顶层设计。对标学习行业先进企业，借助咨询机构问诊号脉，做好与世界一流企业和数字化转型相适应的顶层规划，统筹协调、一体推进，避免重复投入、资源浪费。二是抓好平台建设。完成数据中心建设，全面系统优化技术平台，全面强化网络安全空间建设、保障网络与信息安全。三是深化数据治理。以主数据规范治理和数据资产化为抓手，加强信息系统的整合应用与互联互通，治理“数据孤岛”，打通数据壁垒，以各项业务的数字化支撑精细化管理，全面推进业财一体化。四是做好典型引路。在各业务条线、各二级单位探索开展数字化转型工作，对于做得较好的单位，要及时在全系统打造样本，树立标杆。