孝感讯（舒娜）“昨日带班巡查发现隐患2处，目前全部整改完毕，现在交班……”近日，四公司京港澳改扩建项目党支部书记宗会恩与当日值班人员宋林伟详细交接工作，这是该项目“党员先锋岗”抓安全工作的一个缩影。
　　京港澳改扩建工程3标是四公司承建的首个高速公路改扩建项目，施工中，该项目部积极践行“党建引领安全生产、筑牢安全堡垒”的理念，运用好各项“法宝”，压实党员安全生产责任，为顺利施工提供了坚强的保障。
　　安全管理，突出“领”字。项目部以“安全巡视”为载体，制定“常态化+定期”相结合的带班、值班制度，每日由一名中层以上党员干部带班进行全线巡视，现场安全员协同配合，对现场安全生产工作进行全面巡查。“5月份，领导班子带班20天，解决大小问题18项，管控住了安全，也就促进了现场施工进度。”项目安全总监马剑介绍，通过“领导带班”制度，让党员干部主动亮身份、重担当，更为深度地参与项目安全监督管理，助推了品质工程建设。
　　隐患排查，突出“细”字。该项目部结合安全生产实际，开展“党员安全责任区”“党员安全岗”等活动，实行重难点区域包保到岗，党员不仅负责施工进度，更是安全管理直接责任人。上场以来，该项目部编制了《安全管理制度》《应急救援预案》等安全管理文件46份，组织各类检查78次、培训教育103次，还通过更换“USB电源插座”“自动液压夹轨器”等小设施，激发了全员参与安全管理的积极性和主动性，筑牢了安全“篱笆”。
　　风险防控，突出“智”字。该项目部为作业人员配备了智慧安全帽及车辆定位系统，通过高清摄像头及智能分析，对施工区域进行全过程实时监测，可在一秒内发现违规操作异常，并及时提醒管理人员督促整改。“如遇到突发情况，作业人员可长按“SOS”键求救，系统平台会立即收到求救信息，在后台地图进行实时显示。此外，还可以查看佩戴安全帽人员的行动轨迹，从而实现事前预防、事中报警、事后回溯的施工安全智能化管控。”宗会恩介绍，该项目部还拥有四公司首个智慧化梁厂，预制梁生产总体采用“流水线”智能模式生产，实现了梁片的预制循环生产,整体工序变得更高效、更智能，也更安全环保。
　　通过“领导带班+党员包保+智慧管理”这些“法宝“的大力加持，该项目部将党建“软实力”有效转化为促进安全发展的“硬支撑”，推动了项目安全生产形势的持续向好。