绵阳讯（梁玲玲 高广玉 李晓）专题学习、“微课堂”开讲、研讨交流……三公司绵阳智慧家庭产业园项目部不仅学习上级项目精细化管理成为常态，自觉贯彻落实亦成为各项工作的真实写照。
　　“作为中铁二十局首个进入绵阳房建市场的团队，自2022年6月上场以来，面对巨大的工程量与紧张的工期，项目团队将精细化管理作为最优解，坚持‘快干、会算、严管、细控’原则，彰显了企业的管理品质，塑造了企业良好的品牌形象。”该项目经理张伟表示。
　　平稳安全生产是精细化管理的重要内容。项目团队持续强化安全管理，严格落实公司12条安全管理措施和隐患排查、夜间巡查等制度，确保了现场24小时有管理人员监控安全风险。他们还创新性地实施了“七色马甲”色标管理和“安全微课堂”等做法，提高了作业人员的安全意识和应急处置能力。同时，他们从源头抓作业队伍的安全管理，杜绝不具备生产技能人员进入，消除了安全隐患。
　　质量是企业的生命，必须精益求精。该项目部持续建立健全质量管理体系，严格执行“三检制度”，狠抓样板引路、首件制验收等制度的落实，严把材料进场、工程验收等关口，采用混凝土激光振平机等设备提高工效，还在施工现场设置标准件观摩区，通过样品展示、操作要点指导等措施，提高作业人员的质量意识和工作水平，确保施工细节管控到位，保障了品质建设。
　　他们始终将成本管理贯穿施工生产全过程，牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，明确了每个板块的成本临界点，通过大量的调研、询价、磋商，成功获得优质优价的商品混凝土等，同时他们采用新工艺、新技术，对管理和施工过程进行了180多项优化，并持续强化技术指导和盘点清算，严控材料超耗，最终超额完成了评估效益。
　　截至目前，该项目先后荣获中铁二十局百日大干施工生产“优胜项目”、绵阳市“骏马项目”等称号，相继促成了绵阳市松垭片区道路提升改造项目、城南星河印象（一期）项目的落地。
　　下一步，该项目部将进一步做实项目精细化管理要求，强化细节和过程管控，全面推动价值创造，为绵阳市经济社会发展作出更大贡献。