郑万项目评估综合效益率为6.7%，目前项目实际开累实现综合收益率7.92%，项目成本管理工作总体有序可控。下面就结合郑万项目成本管理实际，从责任成本和二次经营两方面汇报如下。
　　一、定好规矩，明确责任，全面做实责任成本管理。
　　（一）健全制度体系，明确各级责任。
　　项目初始工作的重中之重就是建章立制及打造合理的管理架构。刚一上场，项目部便制定了横到边纵到底、责任到人、奖罚分明的规章制度。同时根据项目自身特点成立成本管理领导小组，建立相对应的控制中心，形成一个由上到下、由点到面、责任到人的成本管理体系，层层签订目标责任合同，全面推动项目成本管理工作的执行与实施。
　　（二）分解责任预算，做好成本预控。
　　实行全面预算管理。项目中标后，项目部首先做好项目总体责任预算，并对总体责任预算进行分解，这样项目的过程决策、分析、纠偏才有依据。比如临建工程，一定要做到事前有预算、有图、有量，确保建设不超标、方案不反复。然后结合责任预算分解情况，与各责任中心签订《责任成本管理目标责任书》，作为项目责任成本节超核算的依据，也是各分部（场）各责任中心考核兑现的依据。
　　（三）规范招标程序，严格合同管理。
　　由项目部、工程公司以及各分部共同建立招标平台，各分部（场）的主要工程劳务队伍均由招标平台统一集中招标选定，做到统一合同范本（增值税版）、统一劳务单价、统一计价支付规则、统一管理办法的“四统一”，而且更有利于施工能力强、社会信誉度好、价格最合理的劳务队伍入围。
　　（四）细化计价流程，加强管控力度。
　　在验工计价流程上要求对当月的材料节超要核算到每个施工工班，以验工计价的形式对施工工班当月的材料节超进行二次核算，过程中能很好地控制材料管理可能出现的漏洞，同时对验工计价的准确性也进行了验证。在成本核算方面，项目部每月召开一次成本分析会，会议全面分析项目责任成本管理执行情况，提出新思路、新点子、新办法，并对上期提出问题的落实情况进行小结。在每次责任成本分析会召开前，提供给会议的数据要及时准确，这就需要各责任中心扎实做好各项基础工作，这是项目成本管理的基本功，从而最终确保数据可靠，真实反映项目的成本情况。
　  二、提前谋划，全面布局，确保二次经营取得实效。
　　郑万项目目前共挖掘变更题材36项，总计金额为70319万元；目前已批复变更13项约48152万元、已报待批变更5项约6550万元，待报变更18项约15617万元。具体做法如下：
　　（一）超前谋划
　　项目部前期认真研究合同、仔细复核图纸、详细踏勘施工现场，编制完整的变更理赔策划书，集中力量推进Ⅰ类变更和Ⅱa类变更，并提前与鉴定中心、建设单位、设计院进行深入沟通，从而有针对性地开展相关工作。
　　（二）夯实基础
　　在施工全过程中，项目部及时做好过程资料的收集和签认，为项目的变更理赔做好准备工作。施工期间，建立变更索赔台帐，定期检查执行情况，并及时更新，发现问题及时采取措施防范；项目部每季度召开的变更理赔专题会，通报当期变更索赔的进展情况，就当期变更索赔存在问题进行分析，对下一步要开展的变更索赔工作提前做好安排布置。
　　（三）沟通到位
　　对于铁路项目，铁总鉴定中心是变更理赔政策的制定者，只要按照鉴定中心指导的变更理赔方案，做好原始资料签认和申报，变更理赔工作就能实现。在这过程中必须要有专人跟踪、沟通与协调，以保证各个环节都能顺利进展和及时信息反馈，变更理赔工作才少走弯路，变更理赔项目才能最终落地和实现。同时项目收尾阶段也很关键，要有专人盯，防止基础资料缺失、盯控跟踪不到位而拿不到手。