房建项目工序杂，交叉施工多，影响因素不可控，进度对项目效益影响巨大，进度的管控是动态的、全员的、全方位、全过程的管理，是项目效益管控的关键点，是项目亮剑的有效举措，不能有丝毫松懈。自从担任项目经理以来，在进度管控上从未打过败仗，要确保进度计划的有效运行，我认为应该做好以下几个方面的工作。
　　一、明确节点目标，确定关键工序
　　项目开工前，必须阅读合同，加强与甲方沟通，了解甲方有关工期方面的要求，计算工序工程量，结合当地气候、人文、政策，合理制定切实可行的关键工序节点目标，并根据关键工序计划，合理安排其余非关键节点工序。
　　二、围绕管理目标，做好资源配置
　　第一要优选能打硬仗、诚信守诺、目光长远、实力雄厚的劳务队伍；第二要确保材料及时供应；第三要优化方案，合理配备周转材料和施工设备；第四要合理进行施工现场的布置，确保人员、车辆出入、材料堆放合理；第五要确保资金的供给，材料的供应对进度的影响是致命的；第六管理人员要分工明确，做到每个时间段、每个工作面都有责任人，并根据工程进度及时调整分工。
　  三、盯紧关键工序，作好动态调整
　　关键工序，是进度管理的主线、红线，决定着项目总计划的命脉，受政策、劳动力、材料、天气、变更等因素影响随时发生变化，项目部应随时监控，一旦受阻要及时调整。
　　四、做到未雨绸缪，提前谋划准备
　　房建项目工序繁多，环环相扣，要想确保计划的有效运行，提前作好后续工作的准备工作尤为重要，一定要做到让工序、材料、方案、图纸等人，千万不能让人等材料、等工作面、等方案、等图纸。
　　五、加强节点考核，调动全员积极性
　　进度管理，是全员参与的管理，责任到人尤为重要，一切影响进度的因素都应该提前解决。项目部应制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施工前动员、施工中鼓励、结束后总结的方法，大力开展施工班组、各部门及各工种之间各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延误者重罚，充分调动员工的生产积极性。
　　六、加强沟通协调，杜绝管理盲区
　　房建项目专业多，各专业之间的沟通协调非常重要，有的问题在施工前期很难发现，应加强与甲方、分包方、设计方的沟通协调。
　  七、坚持样板引路，杜绝现场返工
　　在每道工序施工前，坚持样板先行，通过样板及时解决设计、功能、质量等方面存在的问题，优化施工方案、确定标准、减少返工。
　　八、在保安全、保质量、保环境的前提下促进度
　　安全一票否决，质量终身负责，环水保管理是常态，进度管理是在安全措施完备、质量符合标准、环保达标的前提下促进度，而不是盲目蛮干地抓生产。
　　九、做好创新引领，提高工作效率
　　房建工程标准化、流程化明显，新技术、新工艺、新设备、新材料借鉴性强，以科技含量确保工期值得推广。