佛莞项目部在长达50个月的施工生产过程中，真正实现安全零事故，质量达标准，安全质量全面受控，各项工作受到了好评。主要做法是：
　　建立安全质量管理制度，全面落实“党政同责、一岗双责”“五落实、五到位”及集团公司、业主、政府的安全生产管理办法和质量管理办法要求，实行全员、全方位、全过程的“三全”管理,层层签订了安全责任书，安全管理目标分解到各个部门、各个岗位，安全质量职责清晰明确，做到了有章可循、有据可依，从组织上和制度上保证安全质量管理的长效机制。
　　抓技术方案管控促安全质量。一是深基坑施工、盾构穿越高风险点、特殊地层掘进等重难点技术方案，均经过编制、论证、审批后执行，保证施工安全质量；二是对钢支撑架设、防水施工、砼浇筑、管片预制与拼装强化等关键工序进行安全质量管控、工艺流程管控；三是坚持安全技术交底、质量控制要点交底、重点部位跟班和工序验收程序。
　　过程控制保质量。一是编制质量创优规划和质量管理措施，坚持落实“质量样板引路”和关键工序“首件验收制度”，推行“三个标准化”，采用先进的施工工艺、工法和设备，保证工程质量，打造精品工程；二是原材控制。每批次施工主材进场，试验人员均需跟班作业，现场检测，并通报质量检测结果；三是过程把控验收。施工过程中严格执行“三检”制度；四是成品保护方面。制定成品及半成品保护管理办法，从原材料进场、分项分部工程施工、单位工程完工评定验收等阶段，做好车站主体结构、防水施工、成品管片等预制构件全过程保护措施，并纳入每月质量安全考核，避免了成型工程的损坏或污染。
　　抓好风险源落实。制定《风险工点领导包保及干部带班作业管理制度》，成立“风险管控”工作领导小组，根据安全评估将项目管段内风险分级包保管控，项目部与项目领导班子、部室负责人签订风险包保责任状，每月对项目风险点包保、带班人员履职情况进行考核和风险管理总结，目前项目安全生产态势稳定可控。
　　针对潜在安全风险，项目部建立应急组织机构，各工点成立应急救援队伍，配备了充足的火灾和防汛等应急救援物资，明确了各岗位应急职责和分工，规定了突发事件的应急预案及报告程序、联络方式、自救和急救等应急措施。项目部先后编制盾构施工安全事故、车站基坑坍塌事故、防汛抢险等22项专项应急救援预案，并按计划组织演练，提高全员应对突发事件的综合能力。
　　针对项目特种作业人员流动性较大，变换频繁等客观原因，项目部与广东特种作业人员培训中心合作，根据项目施工进度聘用经验丰富的特种作业人员，保证特种作业人员上岗持证率达100%。同时，严格安全生产措施费提取和“专款专用”使用原则，制订安全经费使用计划，根据施工生产进度及时购置发放安全防护用品，配置消防用品、防汛器材，保证了安全防护设施安全可靠，防汛、消防等应急器材充足、完好、有效。建立“建筑施工安全教育体验馆”，设立高空作业、安全带使用、起重吊装、灭火器使用等安全体验项目。通过“建筑施工安全教育体验馆”和“多媒体安全质量培训工具箱”等措施对施工人员进行实名动态管理、教育培训和考核。
　　按照安全质量管理制度，进行每月一次安全生产大检查、每周一次例行安全检查、重大节假日安全检查等，加大事故隐患排查力度，及时发现、解决安全质量隐患。针对检查的问题立即下发整改通知单，制定整改措施和整改时限，安排专人监督落实，闭合销号。问题纳入问题库，每月25日召开安全质量分析会，分析问题根源，制定预防措施，部署下月安全质量管控重点，确保将安全质量隐患消灭在萌芽之中。