“这两个废旧的螺栓，丝扣都打完了，肯定不能再使用了，丢掉还要开分析会，是不是有点小题大做了？”日前，在四公司铁路电力运输分公司早交班分析会上，现场负责人闫钰中委屈地说。
　　“两个螺栓事虽小，但也要严格按照分公司的规定及时进行报废处理，只有从细节和小处着手，才能改变不良的浪费习惯，为企业创造更好的效益……”小闫话音刚落，分公司成本副经理朱伟波便语重心长地指出问题，铁运业务安全是天，这些不起眼的小螺丝钉虽然不值钱，但如果没有它，或忽略了它的存在，外边那些“大家伙”就不能正常运转，甚至影响安全运营。
　　“在平时机车检修作业中，我们用到的螺丝、螺母比较多，只有在工作中从一个螺丝钉、一块棉纱布，乃至一张纸做起，养成勤俭节约的好习惯，才能创造更大的效益。”朱伟波分享自己的成本管控思路，“对于自己能修复的零配件要尽量去修复，能重复利用的物资尽量重复利用，如果每名员工都坚持过紧日子的想法，分公司的成本才能够降到最低，效益才能实现最大化。”
　　作为四公司业务板块重要的一环，铁路电力运输分公司在抓好滚动经营、运营业绩的同时，全面做好现场修旧利废、提质降本工作，要求全体员工立足点点滴滴，从自身岗位做起，为分公司降本增效做出各自的贡献。
　　物资设备部作为负责供应电力机车检修设备和零部件的主要部门，是分公司的成本消耗大户。工作过程中，他们通过算成本账、晒节支秘笈等方式奏好“节支曲”，持续转变节支观念，引导员工增强节约意识，积极参与修旧利废工作，狠抓修旧利废管理，严格控制成本支出，较好地杜绝了“不行就换”或“以换代修”的检修行为，取得了良好的成效。今年以来，他们共计修复电机、电路板、LCU主机等各类配件370多件，修旧利废节约30多万元，卖废品收入1.4万元，均按公司规定入账。
　　“日常工作中，分公司严格落实制度，坚持多重发力，对外业务严格执行审批流程、控制开支，对内重点治理非生产性活动投入，促进了治亏提效工作有序进行。”分公司负责人许青平表示，今年以来，依据分公司实际，按照“能取则取，不能取的力求少花钱、办好事”的原则，最大限度地减少非生产性活动投入，保证有限的资金用在刀刃上。