商洛讯（李燕娜）连日来，为确保高质高效完成各项施工任务，四公司西十高铁项目部积极围绕“成本管理”核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”，将项目精细化管理融入到施工组织、提质增效、党建引领当中。
　　该项目部施工标段全长约15公里，涉及“三隧五桥一站一场”。面对多个作业工点不同的施工情况，项目建设者结合实际，采用日总结、周通报方式，将各工点施工进度、任务目标进行考核打分，并给予排名通报。他们成立以各工点为单位的领导包保小组，项目主要领导带队，深入一线，共同分析，筛选工艺，择优选用施工方案，完成了商洛西站电力迁改等任务，成为全线首家完成电力迁改的单位。目前，肖岭隧道、柏朵山隧道进尺均突破3500米大关，商洛轨枕场顺利完成15万根轨枕预制任务。
　　该项目地处秦岭腹地，施工条件复杂。为确保安全生产的同时绿水青山不变样，项目建设者严格落实网格化管理，分级负责、层层履责、网格到底、责任到人，形成权职明确、任务清晰、流程规范、运转灵活的工作机制，确保安全生产过程可控。同时，他们在洞口设置污水处理厂，通过清污分流、分类排放、回收利用等方式，实现隧道施工废水零污染排放目标。为实现成本精细化管控，他们全方面考察、多次试验测算，将符合使用条件的隧道洞渣统一运输到碎石加工厂，使拌和站混凝土生产和路基换填碎石等实现自产自供，不仅有效保障了施工用料质量，更为项目增盈创效、节约成本奠定了坚实基础。
　　该项目党支部还以精细化管理为抓手，从管理制度、责任落实、党建融合等细节处着手，构建“1+2+N”模式，将安全教育纳入“三会一课”规定动作当中，建立党员参加工前教育制度，确保安全教育学习开展到各作业面。他们成立项目部党员安全隐患排查小组，让每名党员自觉成为“安全助理员”和“安全监督员”；成立党员安全责任区，大力选树党员安全先锋岗，发挥榜样力量，做好示范引领，技术服务先行，措施落实到位，严控安全质量，助推项目高质量建设。