在全面深入开展“正气、志气、和气”年主题活动，科学谋划“十四五”规划之时，有幸参加中铁二十局在深圳华为公司总部举办的中高层管理人员高级研修培训班，华为“高大上”的文化理念，坚定的战略定力，超强的执行力，让人印象深刻。通过本次学习，洗涤了思想，沉淀了理念，更打破了固有思维模式，对华为坚守的“让班长呼唤炮火”“以奋斗者为本”的核心价值观如何融入企业，打造“和气”发展新局面，深有感悟。
　　一、以奋斗者为本，构建“人和”环境
　　“以奋斗者为本，行稳致远”。何为奋斗者？华为将其定义为“能够为客户创造价值、并取得了良好效果”的员工，这类员工拥有使命感、艰苦奋斗的精神、共享价值观，擅于团体合作、群体奋斗，乐于接受挑战，并实现自我超越。在为企业创造价值的同时刺激、激活员工队伍，形成上下同心、思想统一，乃至刺激整个企业的发展动力，让传统型国有企业焕发新的活力，向着最终的目标共同努力奋斗。
　　企业发展的好不好，关键是人的问题。古往今来，人才问题至关重要，人才促进企业经济发展，经济发展更需要人才。因此，我们要想方设法留住人才。一是事业留人。系统地设计员工职业发展通道，使优秀的人在3至5年内，将其培养为项目骨干，在6至8年内，将其培养为技术能手、项目专家，在8至10年内，培养成为可担任项目主管领导。员工还可以根据自身的职业兴趣和能力，在不同通道间进行岗位轮换，实现员工能力和企业需求的最佳结合。二是待遇留人。以岗位价值为基础，推行“同岗可不同薪，不同岗也可同薪，不升职也可增薪”的差异化激励办法。针对新入职的大学生，经济能力比较弱，可以提高其薪酬待遇，大专生每月6000元、本科生每月7500元、研究生每月9000元，且要保证每月按时发放。三是感情留人。提高员工的幸福感，想员工之所想，切实解决实际困难和问题，高标准建设驻地，优化办公、生活环境，保障员工休息休假权利，丰富员工业余生活，组织团建活动，增强凝聚力。
　　二、让班长呼唤炮火，创建“政通”体系
　　战场情况瞬息万变，把“指挥所”建到阵地上，只有及时了解战斗情况，把“中间”力量变为“中坚”力量，授予前线绝对的责权利，通过前线指挥，调动后方总部力量，将要素资源合理利用到每一个突破点上，实现各个击破，才能立于不败之地。所以，仗要怎么打，“班长”说了算。这也是华为在多次面对没有硝烟的战争中，依然能够做到不卑不亢、勇往直前的原因。
　　对于我们企业而言，一线作战单位就是项目，项目经理就是“班长”。如何让“班长呼唤炮火”，发挥其作用，一是要准确定位，各司其职。对照“总部机关化”“放管服”要求，建立管理规范、反应迅速、执行有力的高效组织管理，切实将“法人管项目”和项目经理负责制有机结合，按照“放得下、接得住、管得好、守底线”原则，以公司总部作为企业龙头，引领发展方向、把控风险、人财物集中管控，为项目优化方案、配齐资源、提升风险防控能力、及时考核兑现。项目部作为公司派出的机构，承担项目管理主体责任的定位，要以保工期、安全、质量、效益为目标，精准制定权力清单、责任清单、利益清单，合理合规授权，明确管理界面，构建合理授权与适度集中的管控机制。二是要理顺体系，提升效率。以项目创效，规范管理，满足客户需求为目标，建立健全的制度，科学优化流程，减少重复报表、多重报表，压减会议数量、时间，检查考核，以务实为先、重点为要，不搞留痕主义、形式主义，落实首问制、限时办结制等多项措施，真正让项目将主要精力投入到现场。结合项目现场需求，合理调配要素资源，控制节奏，动态调控施工组织，提升管控效率、效益。
　　内化于心，外化于行。通过三天学习，深刻感受到了我们与行业领军企业的文化差别、制度差别。我们只有打破现有格局，锐意求变，融合融入，打造政通人和的“和气”发展环境，企业才会焕发新的生机与活力。