7月23日至25日，在华为公司三天的培训给我留下了深刻的印象。不仅开拓了思路，丰富了知识，还为以后更好的工作增添了不竭动力、沟通技巧与管理方法。
　  一、建立健全激励机制
　　华为公司遵循激励是释放潜能和促进心灵契约的关键因素。要想释放出员工最大的潜能，就要改进管理方式，用倾听、尊重、认可与帮助，让员工自愿多付出智慧与能量。
　　我们要建立健全激励机制，激发员工的积极性，提升团队士气和工作绩效。一是完善薪酬管理体系。依据员工的岗位责任、绩效贡献、市场竞争力，将绩效结果、任职资格与岗位匹配、易岗易薪相联动，根据员工创造的价值制定差异化的绩效发放机制，营造多劳多得的良好氛围，激励员工持续努力为公司创造价值。二是为员工创造成长与发展的机会。以美好愿景与实际目标助推员工发展，为优秀员工提供职位晋升的机会，优先在成功的项目团队中选拔人才，优先在施工一线选拔人才，优先在影响公司长远发展的关键事件中选拔人才，用优秀人才更好的促进公司的发展。三是用荣誉感激发员工更大的责任感。每年评选优秀项目经理，颁发荣誉证书和奖金，并邀请家属和孩子参加颁奖仪式。每季度评选优秀项目团队，在公司网站上进行宣传，倡导大家向优秀团队学习。不定期的从不同岗位发现优秀的员工，在公司微信公众号上进行宣传，激发员工的荣誉感。当员工或员工家属有疾病或其他困难时，对员工和家属进行慰问，及时解决员工的困难，帮助员工解除后顾之忧。四是持续关注员工健康。在建设项目部驻地时，结合当地的气候和环境，为员工创建适宜的生活和办公环境。每年定期组织员工体检，对于有疾病的员工通过社保政策给予员工关爱。制定员工轮休制度，每年为员工提供48天的带薪休假待遇。
　　二、培育员工创造价值
　　员工是项目执行落地的关键要素，我们要用团结一切可以团结的力量的思维选用、培育员工，坚持以品德、核心价值观、能力、绩效的标准衡量，引导员工围绕项目和业主需求创造价值。要做到以身垂范。因为领导是项目管理的关键人物，而作为管理行为的前端，所言所行会被员工模仿或参照，因此必须做到领导以身垂范，为员工示范正确的管理行为。要围绕项目发挥员工的才能。引导员工聚焦项目的目标和问题，提供有竞争力的解决方案，践行以业主为中心的组织、流程、制度及企业文化，快速响应业主的需求，发挥员工的才能。要打通员工的发展通道。持续关注员工的发展，把握员工发展的关键节点，依据员工的能力和潜质打通晋升渠道。要做好员工的考核。强化以责任结果为导向的考核机制，持续为项目创造价值。
　　三、总部项目有效联动
　　华为公司的“一线呼唤炮火打赢班长”的战争理念，是适应社会发展、把握变化、与时俱进的好方法，是将项目管理延伸到末端的执行力，更好地适应瞬间万变的市场，形成整体合力，实现联合制胜。
　　作为央企，我们也要借鉴这样的好方法，强化公司总部与项目经理部的有效联动，让法人管项目与项目经理负责制有效衔接，形成合力，实现创誉创效的目标。要做到分工协作。建立以项目为中心的管理体系，公司总部运作以项目为主，功能为辅，项目管理重心要下沉到一线，联通项目前端和公司后端的合力。要强化项目经理的职权。结合项目实际情况给与项目经理授权，引导项目经理围绕业主需求开展工作，制定推进计划并严格按照执行落实，做好与相关方的沟通和资源协调。要打造高效的项目管理团队。明确项目团队的方向与责权利，建立团队沟通机制和运作规则，持续提升团队作战能力，实现团队的高效运作和有效管理，完成项目管理各项目标，让业主满意并实现滚动发展。
　　学以致用，创造价值。今后我将不断学习借鉴先进的管理方法，做到法人管项目与项目经理负责制的有效衔接，打造高效、团结、奋进的团队，认真贯彻落实中铁二十局的各项工作部署要求，凝心聚力抓好项目管理各项工作，为五公司转型升级、中铁二十局长远发展贡献力量。