“深淘滩，低作堰”是华为公司支撑“以客户为中心”的核心理念，是华为公司发展壮大的商业模式和制胜法宝。思想决定高度，中铁二十局组织的中高层管理人员高级研修培训班，使我更加清晰地认识到，只有通过开拓创新、不断强化内功修炼，才能促进企业在高质量发展的道路上走的越来越远。
　　一、提高思想认识，树立企业长远发展目标
　　“深淘滩，低作堰。”李冰父子两千多年前的治水准则，都江堰至今仍然在灌溉并造福于成都平原。其中蕴含的智慧和道理，远远超出了治水本身。
　　深淘滩，是企业要强修内功，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，不断地提升自己的核心竞争力，从精从深加强内部管理，不断地挖掘内部潜力，降低内部成本，为相关客户提供有价值的服务，同时即使在金融危机时期也不动摇。低作堰，就是节制对利润的贪欲，不要因短期目标而牺牲长期目标，思想上要跳出原有商业模式,大胆创新经营思路,建设精品工程，用时间换取企业发展的空间，善用利益纽带与利益相关者结成同盟，创造和谐的发展环境，纵横捭阖，多元共赢。
　  二、强化内部管控，保持企业创新发展活力
　　“深淘滩，低作堰。”很形象地反映了企业管理的本质：一方面要让企业内部管理保持耗散结构，另一方面要长期发展、合作共赢。“深淘滩”不异于企业“清淤”，企业的“淤泥”是什么？就是无效的成本与耗费。企业要不断地挖掘内部潜力，削减无效的高成本投入。如今，企业生存和发展的方式发生了根本的变化，过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是最大的风险，只有不断地创新，才能不断地促进企业内部发展变革，让企业在高质量发展的道路上平稳的走下去，让自己始终保持旺盛的市场竞争力。而合作共赢的态度又可以让企业保持良好的外部合作环境，不至于招来更多的竞争者，企业可以在行业内有序竞争。唯有如此，企业才能健康、可持续的发展。
　　三、以奋斗者为本，促进企业奋斗精神传承
　　任何一个追求有质量、可持续成长的企业，都需要具有奋斗者精神这一企业核心价值。弘扬奋斗精神的同时，企业管理者更需注重营造奋斗的氛围。抓好两级班子人员选拔工作。就是要勤于总结“选”的经验，提升“用”的实效，健全“管”的制度，完善“督”的机制。深入推进“人才强企”战略，统筹“选育用管”环节，畅通晋升通道，营造良好育人环境，激活青年人才成长“一池活水”，组织形式多样的技能培训、岗位练兵和技术比武活动，重点加强项目经理、专业技术人员、经营管理人员、政工人员等队伍建设，培养造就出更多的专家、工匠、能手。
　　四、优化管理体系，不断提高企业管理水平
　　要提高企业的运作质量，降低内部运作成本，就必须优化管理体系，在流程、组织、考核、激励等一系列环节上剔除无效的成分，提高公司运作效率。
　　面对海外市场发力困难，内部市场竞争激烈的复杂形势，作为企业必须不断强化企业内部管理，摒弃企业施工过程中的以包代管、以买求全、以借求进、以他为主、以价增量、以想象为导向、以被动为工作方针的管理思路，强化成本管控意识，坚持贯彻前期策划到位，就是效益；过程管理到位，就是效益；成本管理到位，就是效益；工期提前，就是效益；安全生产，就是效益；质量稳定，就是效益；以干促揽，就是效益；创造信誉，就是效益的管理思路，抓管理、抓效益，在保证高质量发展的前提下，降低内部的运作成本来提升企业竞争力，用管理和效益为企业的发展创造出路、创造竞争力。
　　顾炎武说，“人之为学，不日进则日退”。这里的“退”，我的理解就是没有不断的学习积累,就谈不上所谓素质,没有过硬的自身素质，外部机遇来了也会从手中滑过。作为企业管理者，只有不断的学习才能开拓思路，才能适应时代发展，才能抓住机遇、变被动为主动，切实解决企业发展实际问题，带领企业在高质量发展道路上昂首阔步的不断前进。