习近平总书记指出：好学才能上进。作为企业亦是如此，只有对标一流，不断地学习改进提升，才能更好地推动企业高质量发展。
　　通过三天短暂的华为学习，让我震撼很大，感触很深。华为作为一家民营高科技企业，在短短的30年间，从2.1万元注册资本起家，如今发展到行业翘楚，华为取得的巨大成就值得我们思考和学习。
　　华为公司始终坚持“人才资本增值优于财务资本增值”的理念，将人才管理视为公司成功的关键。任正非说：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是其核心竞争力。”华为通过机会牵引人才成长机制，让人才在项目中锤炼，在关键事件中涌现；通过能上能下消除惰性的管理模式，用选拔制、淘汰制代替竞聘制和培养制，把能力和业绩作为干部评价的标准。通过论功行赏的绩效评价制，把价值创造作为考核评价的标准，在评价的过程中，区别劳动者和奋斗者，激发奋斗者的潜能。
　　企业发展的核心是技术，根本在人才，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了高、精、尖的技术人才，谁就拥有了竞争力。作为专业化发展的南方公司，目前我们最短缺的就是专业化人才队伍。尤其缺乏懂管理善经营的经营人才、专业的技术人才和技能人才。当前是南方公司专业化发展的关键时期，需要我们学习借鉴华为的人才管理经验，在专业人才培养和人才资源开发利用上下功夫，聚焦“选、育、管、用”各个环节，打造高素质专业人才队伍，激发高质量发展强劲动力。
　  精心“选”。加大人才招聘力度，严格劳务派遣人员管理，充分挖掘社会资源，引进一些人品好、能力强、技术水平高的技能人才，为专业化队伍建设不断输血造血。旗帜鲜明树立重点在基层一线发现和使用年轻干部的导向，鼓励年轻干部多在基层一线岗位上“摔打锻炼”，增才干、壮筋骨。
　　坚持能者上、庸者下，真正让“吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位、慵懒的人让位”。改进和完善民主推荐、民主评议等机制，综合运用考核与群众监督、干部个人述职与群众评议相结合的方式，不断增强干部选任工作的公信力
　　细心“育”。认真落实“六百”人才培养方案，按照国企好干部“20字标准”，做好对口部门人才的培养计划。严格落实导师带徒制度，使新员工尽快实现角色转变、融入企业、适应岗位、提升技能，成为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手。坚持把多岗锻炼作为培养人才的重要途径，重点围绕专业技术能力提升，统筹推进干部交流，及时发现“好苗子”通过定目标、给任务、压担子等方式，在多岗位锻炼，助力年轻干部早日成才。
　  严格“管”。严管就是厚爱，更是对年轻干部真正的负责。把党管干部和从严管理的要求落实到干部培养教育、选拔任用和管理监督各个环节中去，确保把年轻干部置于党组织管理监督之中，做到严管干部、严抓作风。认真落实谈心谈话制度，加强与员工的沟通交流，及时了解员工的思想动态和困难，加大对困难员工和新员工的关心和帮助，解决他们后顾之忧，积极营造关心人才、爱护人才，不断提升员工幸福感和获得感。积极构建合理的人才考核体系，将日常考核与年度考核相结合，重日常、重实绩，激发员工的奋斗潜能。
　　合理“用”。加快建立市场化用工机制，全面推进市场化用工。实行社会化招聘、契约化管理、精细化考核、市场化薪酬、制度化退出，全面推行员工公开招聘、竞争上岗和不胜任退出制度。拓宽用人渠道，搭建青年人才成长平台，打通青年人才晋升渠道；丰富选用方式，破除青年人才发展的制度阻碍；建立项目经理、总工、书记后备人才库，每年定期考核，动态调整，补充品质优秀、能力优秀的干部，打造优良的项目管理团队。坚持人才“一盘棋”思想，既保证老中青梯次合理配备，统筹使用各年龄段干部，又大胆选拔使用优秀年轻干部，做到放开大胆、守稳规范。