7月23日至25日，我有幸参加了中铁二十局第二期“走进华为学管理”中高层管理人员高级研修培训班，学习华为公司在创新管理方面的成功经验和企业文化，既开阔了眼界，又增长了知识，感触良多。
　　此次培训刷新了我对华为的认识，其企业文化、管理模式和人才战略等方面有很多值得我们学习、借鉴的地方，我印象最深的是华为“以奋斗者为本”的核心价值观。
　　任正非提出“以奋斗者为本”的理念，“奋斗者”不仅能为他所服务的企业、客户创造实实在在的价值，还会通过自己的努力与付出提升个人的综合能力，实现个人成就。华为始终坚持以奋斗者为本，通过考核和激励制度来保障奋斗者的权益，使奋斗者得到合理的回报，对企业的良性发展具有很好的借鉴意义。
　  一、企业的发展呼唤奋斗者
　　华为几十年来快速发展的一个根本原因是它奉行“奋斗者为本”的理念，建立了一套科学合理的多元激励机制。在华为官网上，有一段文字体现出华为对奋斗者的重视：“我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。”奋斗是对理想、目标的孜孜以求，是对高水平、高业绩的不断追逐。奋斗者是所有企业都需要的人力资源，也是推动企业各项工作不断向前发展的主力军。
　　当前区域指挥部的经营工作受疫情防控和市场形势影响，迫切需要志存高远、敢于担当的奋斗者攻坚克难，真正用心实现业主的要求，在经营工作中建功立业、彰显作为。任何员工，无论新老，都需奋斗，都必须奋斗，唯有靠全体员工勤奋努力和艰苦奋斗，保持内部竞争活力，才能在激烈的市场竞争中发展下去。
　  二、建立“不让雷锋吃亏”的奋斗机制
　　任正非说过，付出就会有回报，在华为做“雷锋”绝不会吃亏。一个企业，如果贡献突出的奋斗者并没有受到重视，没有获得应有的报酬和荣誉，而一些能力一般，没有为企业创造太多价值的人反而优先享受了企业发展的好处，那对于奋斗者来说是极不公平的。企业的发展需要奋斗者，就必须重视奋斗者这个群体，必须通过相应的制度来保证奋斗者的权益。
　　华为将考核和奖励制度纳入到“以奋斗者为本”的体系中，提出“工者有其股”的股权分配制度，同时注重利益分配，提出“获取分享制”，每年的利润分配在股东分配之前，先作为奖金以绩效为依据发放，确保利益向创造业绩一线的奋斗者倾斜，让每一个奋斗者都享受到企业发展的红利。
　　华为还非常注重非物质激励的作用，为此专门成立了一个荣誉部，负责对员工的考核与评奖。无论员工在工作的哪一方面有所进步，都可以得到荣誉部门给予的奖励，涉及的方面与人员即广又多，许多奋斗者在毫不知情的情况下，被荣誉部告知由于自己的进步或者特殊贡献而得到了公司的某种奖励。一方面使员工感受到公司对其努力成果的肯定，另一方面会激发其工作动力，使其向更高的台阶迈进。
　　在干部选拔上，华为同样坚持“以奋斗者为本”，那些深入到一线的奋斗者、创造了更多价值的奋斗者、具有吃苦耐劳和艰苦奋斗精神的奋斗者，往往会得到优先提拔和晋升。在这样的奋斗机制下，华为拥有了一支强大的、能艰苦奋斗、乐于奉献、创造成功的团队，使企业得到了很好的发展。
　　奋斗者是企业的财富，对于区域指挥部的经营工作来说，同样需要摒弃平均主义，建立奋斗机制，对待员工要高标准、严要求，坚决杜绝工作马虎、干事凑合等不负责任的行为发生，同时要带头发扬认真负责、艰苦奋斗、无私奉献的精神，对作出突出贡献的员工，坚持“以奋斗者为本”，在分配奖励、颁发荣誉、推荐提拔上给予奋斗者更多的发展机会和回馈，不让奋斗者吃亏，只有这样才能充分调动每一位员工的潜能，形成良好的竞争氛围，对员工个人和企业来说是双赢策略。我将在今后的工作中加以践行和应用，带领华北区域指挥部的奋斗者们为企业的发展做出应该有的贡献。