经过30年艰苦卓绝的奋斗，华为公司发展为全球企业100强，全球电子科技公司前10位，全球通信行业前3位的经济巨头。通过走进华为并近距离学习后，明白华为的成功绝非偶然或者运气使然，精准的利益驱动、合理的价值分配，辅以积极蓬勃的文化系统，使得华为在商业经济战役中赢得一场又一场辉煌的胜利。对此，结合公司发展实际，我有几点感悟：
　  一、“以客户为中心”是企业赖以生存的重要基石
　　华为公司的核心价值观中提出：“客户是我们生存的唯一理由”。长安重工公司自成立以来，一直秉承客户至上的宗旨，以优质的产品和服务打动客户，为满足客户对不同产品类型的需求，相继研发制造了不同型号电机车组系列产品，其中65吨及以上大吨位电机车已成功助力39个轨道交通建设项目，市场占用率达到70%以上。为隧道施工和轨道交通建设等各类工程项目提供定制化、专业化和智能化的整体解决方案。掌握“第一信息源”，运用“销售+租赁+服务”一体化模式，做好业务谈判、货物调拨、运行维保、维护返修、货款回收等全环节服务，做到从施工配套方案支持到售后维保服务全贯通。虽然这些举措获得了客户的一致好评，但是对标优秀公司，我们今后要在提供全方位的人力和技术支持上面下功夫，使服务型制造成为企业快速发展新的利润增长极和竞争驱动力。
　　二、“以奋斗者为本”是企业快速发展的原生动力
　　纵观企业内部，能成为佼佼者、屹立不倒的，都是那些敢拼敢闯敢于成功的人，企业需要培养具备不屈不挠、奋不顾身精神的奋斗者。企业应当坚持以奋斗者为本，并给予奋斗者合理的报酬，让每一个奋斗者都享受到企业发展的红利，利益分配是体现“以奋斗者为本”的一个重要方式，企业应该处理好按绩效分配的关系，要确保利益要向创造业绩的一线“奋斗者”倾斜。同时，企业在任职资格管理、干部培养和选拔方面，应该任用好、激励好这一类人才，把有奋斗经历的员工作为提拔的对象，把有奋斗价值观、进取心强的员工作为加薪的对象，将奋斗者和一般劳动者区别开来，在制度层面来保证对奋斗者来实现高价值的回报，让奋斗者不掉眼泪，让“雷锋”不吃亏，让人才不寒心。
　　三、“长期艰苦奋斗”是企业高质量发展的助推器
　　艰苦奋斗是中华民族的传统美德，是我们党的优良作风。“只有艰苦奋斗，才能改变命运。”员工的命运系于企业，只有企业发展好了，员工才会有前途可言，否则一切都是空话，而企业的发展又依靠每个员工的奋斗。企业的每一个员工都是想要改变自己命运的普通人，在没有特别明显的先天优势和资源优势下，只有将艰苦奋斗，吃苦耐劳的精神坚持到底，才有可能突破阶级壁垒和重重困难，打破命运的桎梏，实现自己的人生价值。作为制造企业，面对国内外异常严峻的形势，更要倡导艰苦奋斗精神，使广大干部职工以艰苦奋斗、勤俭节约精神发展企业、建设企业，始终保持昂扬向上、奋发进取的精神状态，积极为企业的高质量、可持续发展贡献力量，实现企业与职工共同富裕，共享发展成果。
　　四、“坚持自我批判”是企业走向卓越的正确航线
　　华为董事长任正非先生提出，“将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军”。对于个人来说，只有坚持自我批判，在自我反思中发现自身存在的问题，并及时纠正，才能不断总结经验、实现自我能力的提升。
　　对于企业来说，坚持自我批判所能发挥的作用更大，如果运用得当，便能在组织内部形成一种良性的“自我纠偏机制”。因为只有坚持自我批判，才能通过自省自查去剔除组织中的无效成分，建立起一个优质的管理体系；只有坚持自我批判，才能避免企业成为“一言堂”，管理层和员工才敢说真话，这样才能及时纠正战略决策中的失误，做出正确的决策和切实的执行；只有坚持自我批判，企业才能在偏航的时候及时调转船头，找准正确的航行方向。
　　在通往成功的路上，我们应该以勇者和强者为榜，时时对标找差距，聚焦聚力强落实。我将以此次学习为起点，把学习成果运用到工作中，坚定信心，迎难而上，坚定不移推动企业高质量发展，全力以赴完成全年目标任务，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。