7月23日至25日，我有幸参加了中铁二十局组织的以“走进华为学管理”为主题的第二期中高层管理人员高级研修培训班。带着到标杆企业华为“学什么、干什么、补什么”的思考，近距离感受华为如何从追赶到领先的创业历程，聆听华为专家老师的管理实践和理论见解，拓展了我的视野，引发我对现在岗位和团队培育的深思，尤其是华为“打赢班长战争”的理论，使我受益匪浅。“让听得见炮火的人呼唤炮火”，主要是为更好地服务客户，将“指挥所”建到听得见炮声的地方，把更多的责权利授予了一线，让听得见炮声的人来决策。打不打仗，客户决定；怎么打仗，前方说了算。这和中铁二十局打造的“四位一体”区域经营管理体系有着异曲同工之处。
　　目前，华东区域指挥部班子成员新人多，文化认知不同，经验年轻化，导致对区域经营工作理解深度还需加强，综合能力还需提升。指挥部要良性发展，没有一支互信、团结、向上的团队，肯定是不行的，即便是项目落地，也是存在偶然、运气，甚至是个人英雄主义。
　　结合三天学习感悟，谈谈自己对华东区域指挥部如何打造团队，打赢班长的战争的思考和想法。
　  一要构建指挥部文化。队伍有正确的价值观，有共同的奋斗目标，叫创业团队，工作效率可以1+1＞2；如没有正确价值观，都以利益为主，没有理想，那就叫团伙。经过磨合和锤炼，团队共同认可了指挥部的价值观：诚信、担当、一切为了经营；共同打造的指挥部文化：实事求是、团结协作、重视贡献、追赶超越。
　　二要重视贡献。部分员工要求指挥部给予自己多，自己贡献少；要求指挥部理解自己多，自己宽容少；要求指挥部全面进步多，自己给力少；指点江山，点评指挥部，用别的指挥部亮点优势和自己做比较。这些人，如同魏晋时期的清谈名士，不能静下心来仔细思考指挥部的发展，不能脚踏实地干好自己的本职工作，不能满腔热情地帮助同志完成任务。作为“班长”，我将带领团队明确经营方向、选对市场开拓方法，建立团队沟通机制和运作规则，提升贡献意识，多思考自身为指挥部做出了多大贡献，对经营工作、对客户是否尽了最大努力。
　  三要用人之长。古人云：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”目前，大家为共同的目标聚合一起，生活阅历、业务能力、志趣爱好等不尽相同，要引导他们多看别人身上的长处，要有容得别人之短的胸怀，警惕自身喜好，让平凡的人多做不平凡的事，少问“不能做什么”，多问“能够做什么”，让其避开短处，发挥长处，加强沟通、互相信任、通力配合，增强团队的战斗力。
　  四要终身学习。讲学习是个老话题，但对身处经济发达的华东区域来说，我们团队目前的知识储备与市场开拓还不相匹配。所以，加强学习，对我们团队来说是个新话题、新要求。指挥部不少同志在项目部、子公司、区域指挥部、优秀单位经受过多岗位锻炼，具有较为丰富的实践经验和较高的文化水平，但我们还是要不断学习。比如，我们在项目前期的测算、可研分析方面还需借助外部力量，以后随着项目类型的增加，在文旅康养、片区开发、城市更新改造板块等，都需要经营人员有完整的专业知识结构来应对挑战；对于投融资项目的投标，就需要税务策划、融资设计、沟通协调、数据测算等方面的人员冲在前面，但目前我们很多人员还停留在基本业务层面；跟政府、业主对接时，急需能“出口成章”，讲清楚项目设计方案、融资方案、实施模式等方面的人才。
　　俗话说“打铁还需自身硬”，打赢“班子的战争”，就需要“班组”人员既要练好“唱功”，更要练好“做功”，持续提升思维高度和经营能力，用榜样的力量把作风带好、把人心带齐。